埃森哲：增长与创新-亚太区CEO的上云蹊径（22页）.pdf

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1、乐天移动作为乐天集团(Rakuten Inc)的子公司，乐天移动是2018年成立的一家无线电信运营商。乐天移动利用云开发了一套创新解决方案，不仅大幅降低了运营成本，还创造了新的收入来源。乐天移动的创新解决方案在云端构建了全球首个全虚拟移动网络，从而实现了网络维护工作的自动化。乐天移动没有在各个移动基站所在的物理位置部署需要定期维护的硬件，而是将天线与一根可控制多个站点的网线相连，从而构建了虚拟的无线网络。该解决方案不仅降低了企业基础设施的部署成本、硬件设施的现场维护成本和不动产的租赁费用，还提高了软件交付的速度和质量。2020年4月，在该解决方案投入商用不到一个月的时间，虚拟无线网络的数据流量

2、就大幅增长，甚至很快达到了行业内普通运营商数据流量的2.5倍。与传统运营商相比，创新的虚拟云端网络解决方案帮助乐天移动快速实现了30%的网络运营成本节约。在运营成本大幅降低后，乐天移动还让利于消费者。例如，它推出了一款名为Rakuten UN-LIMIT V的套餐，以4G服务的价格，为客户提供4G和5G移动服务。该套餐一经推出就获得了消费者的普遍认可，市场反响热烈。由于虚拟移动网络大获成功，乐天移动希望将这项服务推广到国际市场，例如，以电信即服务(Telco as a Service)的模式向其他国家和地区的电信运营商出售该套云端解决方案。乐天首席技术官Tareq Amin表示：“事实证明，把我们的平台推向全球市场，将能够为开辟电信云这一新的细分市场开道。”多数企业为何没有利用云能力开发新产品和新服务?为了推动业务增长，企业需要在人才和组织文化层面展开大规模的变革，以适应上云所带来的全新工作方式，及时获取高质高频的数据。但现实情况下，CEO往往未能将二者有效地结合起来。另外一个可能的原因在于，业务部门甚至是企业高管都缺乏熟练运用云技术的能力。实现创收部门的经济转型大部分上云价值的实现在于改变非IT部门的经济效益。 CEO不仅要衡量上云对运营成本优化所带来的影响，还要考虑其对营收产生的推动作用。