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波士顿：2021保持公司的成本意识文化（英文版）（12页）.pdf

上传人：国*** 编号：49242 2021-08-17 PDF PDF 12页 911.01KB

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释放资金和再投资于增长的成本基础。出于某种原因，本应是永久性的转变，一种新的思维方式和工作，并不总是占据上风。这些合作伙伴想知道如何才能 gct backon track。他们如何克服一次性计划并将 ZBB 视为新的运营方式?通过我们的客户工作，我们确定了四种可以帮助公司确保 ZBB 从降低成本的努力演变为一种成本意识文化，随着时间的推移推动持续改进。从一次性努力到照常营业在过去的十年里，ZBB 已经走过了漫长的道路，从利基成本削减方法到广泛采用的成本管理技术，具有降低成本基础的能力。但很少有公司试图弄清楚一旦一次性措施完成后如何维持零基转型。implcmentation 已经开始。尽管如此，有些人还是成功地将零基础思维融入了日常运营的结构中。他们成功的秘诀是什么?我们观察到，从零基转型中获得持续价值的公司，无论行业、组织结构或企业文化如何，都具有四种实践或赋能能力治理、结构、流程和行为变革的组合。 (Scc cxhibit。)

本文主要讨论了如何将零基预算（ZBB）从一次性的成本削减努力转变为一种持续改进的文化。文章提出了四个关键要素： 1. 建立价值创造中心（Value Creation Hub）：作为ZBB的核心治理机构，负责指导转型，拥有公司的价值创造议程，并监督战略决策和运营活动。 2. 赋权成本类别所有者（Cost Category Owners, CCOs）：负责管理每个成本类别，在项目阶段负责挑战现有成本，在实施阶段负责监督。 3. 在绩效管理中应用类别视角（Apply a Category Lens to Performance Management）：通过在计划、预算和绩效报告过程中应用成本类别思维，保持详尽的支出透明度。 4. 在整个组织中灌输成本意识（Instill Cost Consciousness Throughout the Organization）：通过培训、工作手册、职位辅助和流程改变，让员工看到ZBB如何影响他们的工作。文章强调，通过这些措施，公司可以确保其基于零的转型得以生根，超越一次性举措，并在整个组织中灌输成本意识。

如何将零基预算转变为持续改进的文化？零基预算如何帮助企业实现业务战略目标？如何通过零基预算培养成本意识并激发员工潜力？

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