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健康界：一院多区正当时医疗质量如何同质化管理（14页）.pdf

上传人： 栗****苦 编号：48666 2021-08-10 14页 1.32MB

推动信息系统一体化部署，实现医疗质量管理信息化在院区间信息系统建设进程中，多数医院采用了“一体化部署”模式，院区间共用同一套系统，院区间信息系统完全贯通，创新信息共享模式，打破“信息孤岛”，推动实现院区间OA系统、HIS系统及检验、影像、病理等系统的共享，为医疗质量同质化管理提供系统支持。除院区间信息系统互联互通外，院区间原始数据标准化管理也是重中之重，可以通过本部院区医务处统一建立ICD编码库、编码规则及病案首页填写规则等对医疗数据信息进行统一管理。此外，利用信息化手段也是各家医院推进医院质量管理同质化的重要工具。一是构建医疗质量控制监控平台，对住院医疗质量中的授权管理、非计划手术管理、危急值处置、会诊管理等，护理质量中的护理风险评估，药事管理中的处方合格率、抗菌药物使用情况等进行动态实时监测及反馈分析。二是利用临床决策支持系统、智能诊断系统、用药安全管控系统等提升诊疗质量与效率，助力医疗安全。其中，用药安全管控系统中部分医院已实现相同药理开方电脑提示、药品相互作用跨科跨院区提示、依体重年龄等管控儿童用药等功能。

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本文主要探讨了“一院多区”模式下如何实现医疗质量的同质化管理。文章首先强调了医疗质量同质化管理的重要性，包括推进医改、提升医院品牌、满足居民就医需求等方面。接着，文章分析了“一院多区”医疗质量管理面临的六大难点，包括人力资源配置差异、学科布局、设备与技术差异、资源共享不足、文化差异、信息数据标准化与系统联通程度以及空间距离影响。为解决这些问题，文章提出了七大举措，包括统一组织架构、统一质控管理、统一人员管理、统一医疗服务流程与标准、推动“四个共享”、多维度推动院区间文化融合以及推动信息系统一体化部署。最后，文章对“一院多区”医疗质量管理提出了几点思考，包括顶层设计和落地执行两个维度，以及加强医疗质量精细化管理等。
如何实现“一院多区”医疗质量同质化管理？ 医疗质量同质化对“一院多区”发展有何重要意义？ “一院多区”医疗质量管理面临哪些难点和挑战？
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