EPOS：新冠疫情后的工作场所会是什么样？（26页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：48641

2021-08-10

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1、领导力是员工绩效的关键驱动要素。根据Fourfront Group 和 WORKTECH Academy 在2018 年对全球 120 家公司的调查，超过一半的受访者将领导质量视为提高生产力的最关键要素。在充满干扰的时期，领导比以往任何时候都更为重要，因为它会直接影响员工的工作方式以及工作时的感受。当员工分散在不同的地理位置，不同环境和背景下工作时，领导者需要解决企业的约束和模糊之处，以保持绩效。研究突显了领导力的三个关键角色：驱动力，敬业度和新一代管理。驱动力领导者应了解团队中每个人的需求，以进行激励，鼓励并让他们能够发挥自己的能力。研究发现，动力是在企业中达到必要绩

2、效水平的关键，如果员工觉得自己不受团队或经理重视，则甚至可能刺激他们做出与企业利益相悖的事情7。领导者可以通过加强积极正面的反馈来激励员工，确保他们的工作有目的性，让他们感到自己的价值。相同的方法还可以用来激励团队并形成团结感。敬业度诚信领导力可显著提升员工的敬业度和公民行为。营造一种让员工感到自己被包容和接受的文化可以提升团队的敬业度和士气。研究发现，人们对企业文化的认识越不正面，他们对个人绩效的评价就越低。新一代管理积极变革管理对于感知个人绩效很重要。成功的变革策略取决于一种协作方法，该方法会将企业中的知识，专门技术和资源集中在一起，而不是仅部署领导认为合适的新技术。部门主管在企业中的员工与战略决策者之间扮演着重要的角色。越来越多的新型管理方式将会发挥作用，使领导者成为导师和激励者，而不再是过去的分级和权威性角色。

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