智享会：2018中国企业人才盘点调研报告-三个皮匠报告

华星光电：多举措普及人才标准华星光电会从绩效、胜任力、管理潜力和价值观四个维度评估员工现状。其中，业绩和胜任力会作为九宫格的两个最主要的维度，管理潜力被当作员工的重要标签，而是否具备华星光电所需的价值观则作为基本的门槛条件使用。为了让全公司的员工尤其是管理层都能够熟悉和掌握人才标准，帮助更好的完成人才盘点和人才管理工作，华星光电的 HR 团队运用了多种方式和手法：+管理层人手一“册华星光电为公司所有的管理层都配备了一个干部管理手册好干部兵法，供管理层随时阅读和了解。此外，每年还会组织主题学习和考试，加深管理层对干部标准的印象。+培训课程植入在各个层级的各种培训课程中，华星光电会植入相应的人才标准内容。例如，在所有的管理后备班培训课程里都会有一一个“标准解读和IDP制定的环节”。+构建评鉴中心;华星光电基于胜任力模型构建出自己内部专用的评鉴中心，并由公司优秀的业务主管和HR共同担任评鉴师，所使用的人才评价标准也与人才盘点所用的标准为同一套。而华星光电日常的干部任职考察都需通过评鉴中心来进行，这就倒逼所有想担任管理职的干部仔细了解和熟悉公司所使用的胜任力模型内容，不断强化理解和记忆。

智享会：2018中国企业人才盘点调研报告（40页）.pdf

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