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北森：领导力与继任计划案例集（57页）.pdf

上传人：栗****苦编号：48497 2021-08-09 PDF PDF 57页 5.70MB 18张图表

该报告所属合集： 2022年北森报告合集

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充分利用外脑资源与国内外顶尖猎头机构签订战略合作框架协议，对猎头资源进行策略性、前瞻性、多元化布局。充分利用外脑资源，面向全球，定向寻访优质人才、举办专项人才招聘会、绘制人才地图、完善人才评价体系，制定涵盖从经营团队、部门经理到基层管理、综合业务等各类岗位的成熟人才引进政策，招募一批具备国际化视野、战略思维能力、懂经营、会管理、善决策、能创新的优质国际化成熟人才。营造唯才是举氛围建立海航集团 ITP 内部举荐奖励制度，打破传统招聘模式，鼓励集团内部员工推荐符合 ITP 引进标准的校园精英、成熟人才，进一步调动和激发全体员工的积极性、主动性、开拓性和创造性，拓宽国际化人才引进渠道，提升人才引进工作质量与效率，营造唯才是举的工作氛围，为海航集团全球化布局、国际化战略提供源源不断的智力储备。量身定制培训方案为 ITP 校园精英量身定制培养方案，以“特色培养，定向成长”为原则，通过导师帮带、课程培训、轮岗交流、专题研讨等形式，对其进行全方位、立体式培养，培养期结束前，根据考核成绩、工作业绩等指标，开展管理岗位公开竞聘及定岗。为 ITP 优质成熟人才举办月度“文化海航”企业培训，定期安排其参与高层座谈、战略研讨会、境内外企业轮岗交流等活动，为海航集团分层次、分梯队打造一支积极向上、锐意进取的国际化精英队伍。

本文主要介绍了中国几家知名企业的人才培养和人才战略。 1. 碧桂园实施了“领翔计划”之项目总经理培训班，通过严格的选拔方式和复合式培养手段实现人才库的“严进严出，优中选优”。截至2016年8月25日，项目总经理培训班共成功开展4个班次，毕业学员200多人，已有50多人走上项目负责人岗位。 2. 绿地香港为了实现五年战略目标，对内部的中坚力量进行工作能力的盘点，主要目标是了解管理人员现状和发现潜力人才。 3. 海航集团启动了ITP国际化人才引进项目，通过与全球顶尖院校、顶级猎头公司、海外知名组织机构等深化战略合作，不断发掘吸引潜在的全球智力资源。 4. 搜狐通过内部访谈建模、外部对标和数据采集等一系列动作，与外部顾问合作设计完成了兼顾Evision • Edge • Engage（简称E3）的搜狐集团领导力素质模型。 5. 京东实施了核心管理者轮岗项目，通过制度与文化推拉结合的形式，激发大家的主观能动性，使管理者轮岗实习机制逐步形成公司特有的复合型人才培养文化。 6. 红牛构建了“发展型”团队，通过人才评估与培训有机关联，帮助区域内主管/主任级人员提升综合管理能力及专业能力。 7. 吉利集团启动了高潜人才储备的GM1000项目，并与北森合作，借助其专业性的建议和测评工具，有效评估了人才的潜力，为后续的培养起到指导性作用。

碧桂园如何打造人才生态圈？绿地香港如何实现人才战略目标？吉利集团如何构建“人才森林”？

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