新宝股份-从平台化战略落地解读公司新消费下阶段布局：厚积薄发顺势而变启新篇-210806（33页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：48422

2021-08-09

PDF 33页 2.82MB

《新宝股份-从平台化战略落地解读公司新消费下阶段布局：厚积薄发顺势而变启新篇-210806（33页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新宝股份-从平台化战略落地解读公司新消费下阶段布局：厚积薄发顺势而变启新篇-210806（33页）.pdf（33页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、产品平台化前后对比：产品平台化以模块化生产、建立标准化的零件库，可以帮助公司巩固高端产品市场的同时不断扩大中低端产品的市场占有率，推动水壶、咖啡机等传统品类的份额进一步提升。另外，在产品平台化推进过程中，公司持续加强数字化、自动化，自主开发产业链中央监控系统，融合上下游产业链147 个系统、1400 多家供应商，可显示物料准备、总装、出货等全链路信息，助力接单周期从 60 天缩短至 40 天，效率明显提升。供应链配套体系完善，保障产品质量和交货期限。公司持续完善供应配套体系，自配套率达 75%。目前拥有自主研制塑胶模具、五金模具、压铸模具和自我配套塑胶配件、电器配件、五金配件、压铸配件的能力及

2、配套生产电机、电路板等核心零部件的能力，能够确保产品质量和交货期限。结合上文提到的公司自主开发的产业链中央监控系统，进一步提升公司排产效率，目前公司的交货周期比行业内其他厂家平均快 510 天。持续深耕，摩飞品类拓展空间充裕可拓展品类池丰富，后续优质发展无虞爆款的生命周期一般在 2 年3 年，随着摩飞前期的爆款步入爆款周期的尾期且行业内跟随模仿者众多，市场对摩飞的增长驱动力或存在一定疑惑。我们认为：引领类目的爆款生命周期或超出原有的预期，18 年推出的多功能锅至今仍占据消费者心智，系品牌的重要收入贡献之一;新品拓展在逐步获效，刀具砧板消毒机等亦成为类目爆款，推动产品结构愈发均衡化;可选拓展品类丰富，公司已在家居生活等成长速度更优的品类领域积累了丰富的 ODM 经验，未来可选拓展的品类池丰富，有望进一步打开成长空间。

新宝股份-从平台化战略落地解读公司新消费下阶段布局：厚积薄发顺势而变启新篇-210806（33页）.pdf

相关报告