Coupa基准：2020业务支出管理基准报告（27页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：47943

2020-12-01

PDF 27页 11.06MB

《Coupa基准：2020业务支出管理基准报告（27页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Coupa基准：2020业务支出管理基准报告（27页）.pdf（27页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

数字BSM是航空业的竞争优势。航空业的采购长期处于黑暗时代。继我们联合后，必须把重点放在系统现代化上，而不仅仅是一体化。我们在内部采购解决方案已经过时了，用户采用率废非常有限。我们需要更新我们的技术，重新考虑我们的BSM流程，然后应用数字创新来支持我们的业务目标。数字化基准为了实现一流的BSM效果，采购和财务主管的目标是数字化工作的整个过程。数字化加快了业务的步伐，降低了成本，提高了合规水平，优化了资源同时提高了员工和供应商的满意度。BSM流程可以成功地被数字化,以推动各种规模的供应商采用。除了较重的数字集成，如cXML(通常由非常大的供应商使用)，本报告所涵盖的电子方法包括门户和基于电子邮件的技术，这些技术代表了较低的标准，供较小或不经常的供应商采用。此KPI是电子处理的总订单的百分比。今天,许多公司都在挣扎于一个主要或完全手动的订单过程。数字化采购订单包括电子传输和供应商确认订单。一些公司制定了“无订单=无薪酬"政策，激励员工和供应商充分以电子方式提交准确信息。从纸张转移到电子订单处理的好处:减少低值、手工工作，同时加快管理订单、订单确认和订单更改的过程避免在应用正确的订单数量、价格和其他合同条款和关键会计信息时出现手工错误避免不必要的或超出预算的支出,在提出申请之前对预算进行动态检查

Coupa基准：2020业务支出管理基准报告（27页）.pdf

相关报告