普华永道：2020循环经济与未来能源转型报告（英文版）（23页）.pdf

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1、新型冠状病毒大流行加速了一系列变革趋势，如远程工作、自动化和数字化。新冠病毒-19在直线思维的危险性方面提供了强有力的教训。我们不能再假设过去发生的事情将来还会继续发生。这场大流行提醒人类注意自身的脆弱性，打破了一切照旧的思维。甚至在该流行病蔓延之前，对气候变化和一系列全球风险的担忧就已经对先前持有的关于线性经济和商业模式可行性的假设施加了压力。因此，基于“获取、制造、处置”数量而非价值关系的线性策略受到了质疑。越来越多的公司和政府不再继续采用这些单向方法，而是转向循环经济模式，这种模式依赖于材料和资源的再利用、回收、再利用和再循环。在本报告中，我们将探讨能源、公用事业和资源(EU&R

2、)行业的公司如何通过循环经济原则应对当今的挑战而获益。当然，并非所有这些行业的参与者都能实现完全循环。但将循环思维融入核心战略可以为效率和价值创造创造产生强大的新视角和杠杆。正如公司不必完全数字化才能从数字化投资中获益一样，公司也不必追求完全循环的目标才能从循环思维和投资中获益。大的步骤可以带来大的回报，但小的步骤是循环的。随着循环性的增强，公司将发现他们必须处理复杂的相互依赖关系。可再生能源和能源储存的使用日益增加，有可能给回收和废物处理带来新的挑战。为了解决这种紧张局势而重新调整业务的公司将发现，他们和全世界都能从中获益匪浅。在新冠病毒传播之前，我们确定了五个正在从根本上改变数百万人生活和工作方式的紧迫全球问题：不对称、混乱、年龄、极化和信任(我们的适应框架)。1这些问题是制定战略变革和调整的关键。很明显，到2025年，适应问题所产生的压力将形成一个完全不同的世界，各组织将不得不重新配置自己，以保持其生存能力。全球大流行现在加快了变革的需要，而循环提供了一种按下重置按钮解决许多挑战的方法。破坏：循环通过发展更可持续的经济模式来应对气候变化的破坏性威胁和资源压力。不对称和极化：随着社区和国家的分裂，循环强调相互依存和互利。信任：随着对机构信任的侵蚀，循环性为发展更透明的供应链和展示对环境和社会负责的做法提供了机会。