普华永道：2021年董事会人才挖掘管理报告（英文版）（12页）.pdf

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1、长期以来，监督一家公司的顶尖人才一直是公司董事会的核心职责。他们在招聘和解雇首席执行官、评估高管业绩、制定领导力继任计划以及确保公司拥有执行公司战略的强大人才渠道等方面发挥着关键作用。传统上，董事们将他们的人才管理工作集中在高级管理人员身上，将对更广泛的员工队伍的监督权留给高级管理人员。但许多董事会已经认识到，战略的好坏取决于公司执行战略的能力。而强大的执行力需要组织各个层面的人才，特别是当大多数公司在大范围的混乱和对后流感世界的规划中进行自我改造时。如今，吸引、培养和留住最优秀人才的能力已成为一个关键的业务差异化因素。然而，这是一个挑战。在最近的一项调查中，首席执行官们将关键技能的缺乏列为企

2、业面临的最大威胁之一。随着广泛的转型继续推动对具备新技能的员工的需求，没有一个获取和培养这些员工的全面计划可能会损害公司的增长和创新能力。新冠病毒只会增加重新思考人才管理的必要性。最初的重点是确保工人的健康和安全以及保持财务状况的直接危机。现在，公司正在研究新冠病毒如何改变他们的业务和工作模式，以及这对他们未来的人才战略意味着什么。流感大流行对劳动力的一些最大的长期影响包括远程工作的员工数量大大增加，公司旅行减少，办公空间减少。这使公司能够更灵活地从任何地方招聘人才。这还意味着他们需要确保拥有正确的技术和企业文化，以支持向更虚拟的工作环境的转变。流感大流行期间所需的数字化和商业战略变化的加速也可能对公司所需的人才类型产生持久的影响。除了新冠病毒-19的影响外，企业还面临着一场社会危机，这场危机加剧了对劳动力多样性和包容性(D&I)的关注。2020年11月，美国证券交易委员会(SEC)发布了一项新规则，将其人力资本披露要求扩展到列出员工人数之外。根据新规定，公司还必须披露用于管理业务的任何人力资本指标或目标，包括人才培养、吸引和保留。因为新规则是基于原则而非规定性的，所以公司在满足这一要求方面有一定的自由度(有关进一步的指导，请参阅新的人力资本披露规则：让您的公司做好准备)。