亿欧智库：2019蚂蚁金服企业案例研究：解密万亿独角兽（39页）.pdf

1、截至2018年12月31日，蚂蚁金服海外投资事件17起（包括2018年12月拟收购英国跨境支付公司WorldFirst事件*），涉及14家企业。投资地区覆盖新加坡、印度、泰国、美国、韩国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、孟加拉国、英国11个国家和地区。除此之外，亿欧智库整理了截至2018年底已确定布局的海外国家人口数量，用于佐证潜在可挖掘市场容量可以满足蚂蚁金服2026年服务全球20亿用户的发展目标。下图为蚂蚁金服国外投资版图及全球办公地区全景。企业的发展战略揭示了一段时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。在独立的四年时间里，蚂蚁金服三大战略发生

2、了很大变化，除了保留将国际业务作为重心的全球化目标外，还将服务小微企业和信用体系作为未来十年的发展目标。蚂蚁金服未来的发展方向愈加明朗。2016年，绿色金融首次被写入国家“十三五规划”，并且成为杭州G20会议两个金融议题之一，可见蚂蚁金服当时把绿色金融作为三大战略很大程度上是响应国家号召。从全球可持续增长来看，绿色和可持续必然是未来的方向，可是绿色金融和环保一样，并非一朝一夕的事情。相对于作为企业发展战略目标，绿色金融更倾向于业务自身发展中体现的特征，和产品升级迭代后导致的结果，无法为企业发展给予长期的战略指导作用。结合企业长期发展盈利目标分析，绿色金融并不符合当时蚂蚁金服的发展情况和未来规划

3、。2016年8月，支付宝面向4.5亿用户推出“碳账户”，相较于以往中国碳交易市场的主要参与者是减碳规模较大的企业，蚂蚁金服这一尝试将绿色金融落地于小微企业和普通个人，提高了用户参与的积极性。首期“碳账户”概念着重突出用户碳减排的公益价值，体现为“蚂蚁森林”的公益行动，用户可以通过低碳出行、线上缴费等行为减少碳排放量，获得的能量可以在支付宝里种树，这棵树长大后，公益组织、环保企业等蚂蚁生态伙伴们，可以“买走”用户的“树”，而在现实某个地域种下一棵实体的树。值得关注的是，该套算法是蚂蚁金服和中国环交所合作研发，而2018年蚂蚁金服也以战略投资名义投资了环交所2亿元人民币，可见蚂蚁金服想要以科技驱动

4、创新，通过个人参与带动全社会环保意识提高的决心。截至2018年5月底，蚂蚁森林用户超过3.5亿，成为全球最大的个人碳账户平台，累计减排超过283万吨，累计种植和养护真树5552万棵，守护3.9万亩保护地。农村金融一直是中国三农领域的热点问题。1996年国务院改革农村金融体系，农村信用社开始和中国农业银行脱钩，成为相对独立主体。虽然经过二十多年的探索，但是发展缓慢。金融服务的供需不平衡导成为农村金融的发展特征。早在蚂蚁金服前，其兄弟公司阿里巴巴一直致力于农村金融的推动建设。农村淘宝是阿里巴巴的战略项目，依托电商平台推广农村金融，是蚂蚁金服特有的优势。蚂蚁金服利用历史积累的农村数据，构建信用风控模型，进一步提供信贷、理财等产品。蚂蚁金服自身业务中农村金融业务全部归属于网商银行，网商银行是蚂蚁金服作为大股东发起成立的中国第一家核心系统基于云计算构架的商业银行。网商银行定位小微和三农，主要产品是“网商贷”，其中服务三农用户的“旺农贷”专注于农村供应链金融。虽然网商银行的创新一定程度上改善了农村金融难以推广普及的状况，但是对于蚂蚁金服来讲，农村金融既不是基础业务，也不是必要的板块，分量相对较轻；其次农村金融的投入产出比相对蚂蚁金服主要业务较低，因此造成了农村金融的发展未预期。