奥纬咨询（Oliver Wyman）：后疫情时代2030年全球制造业未来发展报告（英文版）（11页）.pdf

1、过去的十年对制造业来说是一个好的十年，全球年增长率超过百分之四，超过国内生产总值百分之一(但一开始并不是这样。2008/2009年金融危机带来的冲击导致本世纪上半叶对业务采取了总体谨慎的态度，而确保弹性和灵活性是公司领导人的首要考虑在我们进入COVID-19危机之际，这种经历和心态使行业受益。”“数字化”和“中国玩家的崛起”是最突出的战略相关趋势。否则，许多公司更关注优化和卓越运营，以及投资组合的增量扩张。虽然有些行业，如风力涡轮机制造业或物料搬运设备业，经历了行业整合，但这不是一个行业形成并购(M&a)的时期，尽管本世纪末，几家工业集团的分拆可能被视为一个例外，或是新一轮并购活动的开

2、始。我们问自己，2030年的制造业会是什么样子不仅仅是数量预测(如图表1所示)，而是制造业企业需要关注的关键结构趋势。我们启动了同一个命名的计划，在那里我们建立了12个假设，我们认为这些假设有可能在未来十年对该行业产生重大影响。这些假设随后通过对高管的广泛调查进行了检验，并在2020年夏季与20多位首席执行官和其他制造业企业管理委员会成员进行了深入讨论。虽然我们的做法是全球性的，但必须指出的是，反应严重偏向西欧。有三个结果值得注意：第一，平均88%的受访者同意或部分同意我们的假设。与竞争差异化和未来资本支出分配有关的“生产重要性逐渐减弱”这一公认的具有挑衅性的假设有点偏离了。第二，许多顶级主题都是“已知数量”，但由于COVID-19或通过过去几年的经验，它们呈现出新的特点。第三，“工业的绿色化”是“街区上的新孩子”，具有很高的相关性，代表着该行业的巨大机遇。最后一点，正如我们的另一篇文章(“乘风破浪”)所指出的，这并不是关于行善或合规。据我们估计，这对工业设备供应商来说是一个万亿美元的商机。这取决于碳定价监管的实施方式，对于能够提供设备或升级现有设备的设备供应商来说，这可能是一个巨大的价值池，从而减少设备运营商(例如发电、钢铁、水泥和化学品)的碳足迹。