华阳股份-以煤为基开辟“新能源+储能”发展新路径-210723（29页）.pdf

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1、公司一直以打造亿吨级煤炭销售基地为目标，通过对在产矿井实施提能提效工程以及收购兼并煤炭资产等方式，保证中长期煤炭产量稳中有增，为公司长期稳定的可持续发展奠定基础。实施煤矿提能提效工程，组织生产矿井稳产高产和技改提能。为推进晋东大型煤炭基地建设，保障能源稳定供应，优化煤炭产业结构，公司实施煤矿提能提效，在产能臵换指标落实到位的前提下，积极推进生产矿井进行产能核增。此前，平舒矿已经国家发改委批准，产能由 90 万吨/年核增至 500 万吨/年；一矿产能由 750 万吨/年核增至 850万吨/年。除平舒矿、一矿外，公司现存其他生产矿井仍有部分具备产能核增潜力，未来有望通过存量生产矿井的产能核增实现内

2、生性增长。铁路运输优势显著。煤炭属大宗商品，由于产区与消费地之间往往距离较远，因此需经过长距离运输，主要分为公路运输和铁路运输。与公路运输相比，铁路运输具有运费低（仅为公路运输的 1/6 左右）、运量大、速度快、可靠性高（与下游用户签订长协的必要条件）等特点。公司在产矿井交通运输方便，区位优势明显。公司所处的阳泉地区地处石太铁路沿线，铁路运输十分方便，且拥有阳泉、白羊墅和寿阳三个发煤站及先进的储装运系统，是铁路重点保障的国有特大型煤炭企业，其一方面有效降低了公司的运输成本；一方面使得公司煤炭供应及时、可靠，与下游用户合同兑现率高，为长协销售奠定了基础。坚持铁路为主、长协为主的销售策略，进一步优

3、化市场布局。公司按照逐步减少公路、贸易用户，增加铁路、长协、直供用户的市场结构调整原则，逐步完善市场体系，长协用户（电煤长协用户占比在 70%以上）发运量稳步提升，效益明显。公司未来将继续坚持铁路为主的销售策略，确保铁路外运量的持续增长。继续坚持好长协战略，加大直供用户合作，提高中长协合同占比，做好中长期合同重点用户的稳量、增量。2020 年对山西而言是极不平凡的一年，省属国有企业布局优化、战略重组全面完成，在山西转型发展史上具有标志性意义。自 2020 年以来，山西在重要领域实施了新一轮省属国企战略性专业化重组，由 28 家省属国企重组整合为 18 户重点骨干企业集团，而其中最为引人关注的莫

4、过于省属重点煤企从七雄并立变为焦煤集团、晋能控股双航母领航，华阳集团和潞安化工并驾齐驱的新格局，其中华阳集团担纲从煤炭资源到碳基新材料的转型尝试重任。相较于焦煤集团、晋能控股、潞安化工三家省属国企，由阳煤整体更名而来的华阳集团无疑是市场认为转型力度最大的企业，从曾经的省属重点煤企转型至主攻新材料产业的火箭军。未来华阳集团将大力实施127发展战略：1，即一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；2，即两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径； 7，即七个支撑，形成功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G 智能矿山七大支撑协同发展的产业

5、集群。在 4 月山西国资运营公司、山西省金融办联合举办的金融机构进晋入企调研活动上，山西省副省长王一新发表重要讲话，为华阳集团未来发展路径做出了重要指示。他指出在此轮专业化重组过程中，省里为华阳集团留下了一批煤炭资源，主要是为华阳集团的转型发展赢得时间，但存量煤炭资源要转化为碳基新材料的原材料，而非仅是燃料，为企业转型提供重要的基础。同时，可以通过稀释煤炭的一些股权，换取新兴产业发展所需资金，换取在新材料领域或者煤炭下游领域的交叉持股，并通过下决心清理和处臵低效、无效和非主业资产，集中财力推动转型发展；通过与高校、科研院所、科技型企业合作，以及建设科创平台等积累先进应用技术，引进专业技术人才。