德勤：加速智能制造的步伐 – 生态系统打法的价值所在（18页）.pdf

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1、随着制造企业借助智能制造举措逐步迈入更广泛的数字化转型，生态系统对整个数字化转型推进过程的速度和规模都大有影响。具体来说，当制造企业同网络中的合作伙伴联手解决业务挑战和机遇时，最终的收益会更大。调研发现两种通过智能制造举措向前推进的方法。第一种偏重于企业内部发力，仅仅在有需求的时候才与外部合作伙伴对接。第二种方法则倾向于求之于外，用于实现功能并与外部伙伴之间建立联系。调研发现，在参与问卷的企业中，偏向借助外力的企业前进速度更快。问卷中以外部合作为主导的企业平均有31%的实施案例都处于“运营中”状态，相比而言，从内部发力的企业仅有15%的实施案例已经开始运营。这项结果强化了2019MAPI智能工

2、厂调研中针对借助外力推进智能工厂举措的行业先锋相关发现。18仔细观察这些企业如何相互连接可以帮助其他制造企业思考如何和合作伙伴互动，并拓展自身网络以推动智能制造举措。对运用外部生态系统推进智能制造的企业来说，图6表明了生产生态系统中的关键合作方及其各项连接是如何超越与合作伙伴一对一打交道的传统方式。一家在智能制造方面颇为成熟的制造企业在过去几年中采用了生态系统打法。该企业集合了24个合作伙伴以更快速地演化其对人工智能、机器人、机器学习和视觉系统等前沿科技的应用。最近，该项变革的负责人发现，针对该生态系统尝试解决的智能制造问题，有些生态系统参与方（供应商）已经开始同他们一道进行投资。这个结果是随

3、着各方合作伙伴携手迈向共同目标而应运而生的，并更进一步扩充了生态系统的规模。但生态系统可不仅仅是召集一群志同道合的伙伴或做大智能制造的应用案例而已。最理想的生态系统正如上述案例所见，是所有成员围绕共同的问题开展创新、寻求有利于多个成员的解决方案。这样的强连接能够在生态系统中造成四两拨千斤的效果。问卷中向外发力的制造企业通过合作伙伴带来的额外连接及能力而受益匪浅的概率是其他企业的两倍多。这些额外连接能够导向无心插柳的新机遇，从而让项目推进进一步加速。除了企业拥有的连接多少之外，调研还突出体现了合作伙伴的类型也能左右成效。对于问卷中的企业来说，这始于企业在内部进行的开发工作，之后再和供应商建立连接，其中最常见的包括企业IT、运营科技以及自动化/机器人供应商。对比而言，那些表示因为加入生态系统而受益良多的制造企业倾向于选择更多元化的合作伙伴。尽管他们也和企业软件和运营科技供应商合作，但是他们和工业4.0技术（云、物联网、数据分析等）提供商合作的几率高出四倍（图7）。同时，正如图5所示，问卷中的这部分企业也表示他们的付出收获了更高的回报。