医药生物行业：人口结构演变背景下的医疗服务投资机会-210719（52页）.pdf

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编号：45796

2021-07-20

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1、建立错位发展理念，以重点学科带动整体发展民营综合医院可研究本地同级别医院的薄弱学科和不足之处，充分考虑和同级医院的互补与错位发展，形成自身优势的同时与同级其他类型医院共同为社会服务，谋求共同发展。公立医院定位是基本医疗服务，民营综合医院可以在开展基本医疗服务的基础上错位发展，挖掘患者深度需求，结合地区实际开展VIP服务、高级产院、高端体检服务、健康管理延伸服务等。参考政府公布的疾病流行病学数据、根据周边医院的技术水平和人才情况确定重点发展学科。对全院学科实行统筹规划，打造出新的重点学科，以重点学科带动民营综合医院整体发展。同公立医院的合作可拓宽民营医院的患者来源。医联体模式促使患者分流；专科联

2、盟使得民营医院品牌扩增，市场辐射延伸；第三方服务使民营医院资源充分利用，专家支持及学科共建模式提升民营医院口碑和服务能力。医疗资源失使患者拓展就医渠道，而具有较高医疗水平和服务能力的民营医院将获得稳定增加的患者。互联网医院模式带来更多获客可能。通过同医院、相关APP合作，获取患者流量，对综合医院进行引流。未来各层级医院可能会自发开办互联网医院，互联网医疗公司、医疗平台也会抢夺好的三甲资源。在信息较快传播的互联网时代，高水平民营综合医院或获得更多患者资源。专科连锁医院必要条件：设备依赖程度较高医疗设备是医院必要的初始投入固定资产，设备投入低会导致行业进入门槛较低，市场竞争过于分散和激烈；过高的设备投入又会导致进入和退出成本较高。因此例如骨科、康复、口腔、眼科、心血管、肿瘤等专科医院的万元以上设备价值占总资产的比例在25%-34%，属于设备依赖程度较高、且容易扩张的专科医院领域。专科连锁医院必要条件：医生依赖程度较低医疗服务行业的本质是服务，医生人才是决定连锁扩张速度和规模的核心因素。对医生依赖程度低的专科医院更有利于快速扩张，形成规模优势。从执业医师数量占单院总员工数量的比例来看，口腔医院对医生程度最高，口腔医生的技艺和口碑容易形成患者粘性。医疗美容、眼科、康复对于医生的依赖程度相对低。

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