金龙鱼-厨房食品业务优势突显饲料业务景气上行-201015（29页）.pdf

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1、公司主营业务是厨房食品和饲料原料及油脂科技业务，直接材料构成了公司的主要成本，2019 年直接材料成本占公司主营业务成本 87.8%，其中，厨房食品业务的直接材料成本占厨房业务成本的比重为 88.3%。公司通过事业部管理采购，拥有稳定供应渠道，管理原材料价格波动风险等，提升公司的成本控制能力和抗风险能力，打造公司的成本竞争力。公司通过事业部统筹管理，提高采购效率。事业部基于原材料行业政策及价格，进行统一采购管理，有利于管控原材料成本，提高采购效率。公司各事业部根据每年的产品销售计划以及生产安排，制定总体采购计划，并将采购计划分配至各工厂；公司下属工厂根据自身生产计划提前确定各类农副产品的采购品

2、种、数量及到货时间要求，经事业部审批后，向供应商下达具体采购订单。公司采购方式稳定，供应渠道稳定。公司主要通过国内外专业贸易商、主产区粮食收储企业、公开市场拍卖等方式采购原材料，与采购对象有稳定合作关系，采购模式稳定。前五大供应商中的丰益国际和 ADM 均与公司具有关联关系。其中，丰益国际是全球最大的棕榈油供应商，约占国际市场上棕榈油市场份额的 1/3，2019 年丰益国际提供了金龙鱼棕榈及月桂酸油的 56.06%；ADM 为全球重要的大豆等农产品供应商，2019 年 ADM 提供了金龙鱼大豆及加工品的 11.95%。定价模式相对公允，价格变动风险可控。定价通常以协商或竞价达成，相对公允。为规

3、避价格波动风险，公司在芝加哥期货交易所、加拿大洲际交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所等公开市场通过期货、期权等衍生金融工具进行对冲交易，公司致力于双轮驱动公司生产能力的提升，一方面通过建设战略综合企业群模式降低成本，另一方面通过循环经济模式提升产业链附加值。 通过位于战略要点的综合企业群模式降低成本基于全国战略布局，公司在战略要点省市（如泰州、秦皇岛等）建立综合企业群，实现效率最大化和规模经济。综合企业群以产业链为轴心，纵向一体化布局，内部建立统一的能源、原辅料供应以及仓储物流体系，同时在行政管理、后勤保障等方面统一管理，达到资源共享、节约成本、提高效率的目的。公司坚持科技引领产业可持续发展，创新性地研发出“水稻循环经济”新型产业发展模式，通过“吃干榨净”式精深加工，使水稻的资源价值得以充分利用开发，从而实现水稻产业的转型升级，使产业领域更宽、产业链条更长、附加值更高。该循环经济模式主要线路是“订单种植精深加工产品品牌化副产品综合利用高科技产品研发”，通过精深加工模式，充分开发利用国产大豆、玉米、小麦等农产品的资源价值，带动农产品加工由初级加工向精深加工转变，由资源消耗型向高效利用型转变。