西门子：dTAT数字化转型掌舵者指南：明晰路径推动企业数字化转型（17页）.pdf

上传人：木***

编号：43146

2021-06-29

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1、dTAT 数字化转型评测工具箱的核心为通过提升数字化水平以增强管理运营表现。数字化水平代表了企业是否进行了适合自身条件和发展方向的数字化提升改造。对于数字化水平的考察可以再细分为如下两个领域：1 数字化能力基础：考察企业是否具有数字化的能力，包括但不限于特定的数字化系统、管理执行体系、数据平台等企业管理运营的提升往往涉及到不同价值链上的多个环节。传统的数字化手段难以实现不同价值链的协同，而中台技术可以结合 IoT 连接技术，全面打通 IT/OT 数据，打破各个独立子系统、数据源之间的壁垒，对复杂多元的异构数据进行整合，实现产品价值链、资产运营价值链、业务履约价值链之间的数据融合。通过中台一体化

2、语义模型，构建行业知识图谱，实现全量数据分析和积累，满足快速响应、业务持久的高质量数字化服务，推动企业管理运营的价值创造和提升，有效管理企业级数据资产，为进一步实现快速高效的企业数字化转型奠定坚实基础。苏州金融租赁股份有限公司(苏州金租)苏州金租通过智能租后平台的搭建提升了 10% 以上的整体运营效率。苏州金租围绕智能租后平台提供业务中台、数据中台以及物联网服务实现核心业务系统的连通以及对车辆、电站系统和大型设备等租赁物的监控与管理。通过统一的业务中台体系，苏州金租可以快速打造敏捷的平台化业务应用软件，以更高效率、更低成本支持多领域业务发展;同时结合机器学习、数据安全和数据融合等技术，建设金租行业数据中台，实现数据驱动业务，赋能金融租赁的未来发展。

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