2021年苏文电能公司EPCO新模式与中国电气化趋势分析报告（32页）.pdf

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编号：43104

2021-06-29

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1、商业模式：打造 EPCO 新模式，推进行业业态升级设计、供应、建设、服务四位一体，率先打造电能服务新模式。公司深耕电力设计与服务业十余载，提供专业全面的一站式服务。公司着力打造全产业链，形成以电力咨询设计、电力工程建设业务为主导，电力设备供应为支撑，以智能用电服务业务引领未来发展的完整、高效、专业的一站式的电力服务业务体系。丰富的经验技术以及充足的人才储备使得公司在区域电力服务市场有较高的品牌价值和影响力，公司立足江苏，面向全国，现已在上海、浙江、湖南等 13 个省份及直辖市拓展业务布局，逐步辐射全国。咨询设计业务为桨，工程建设业务为帆，设计施工一体化企业加速腾飞。公司电力咨询设计业务具备能力

2、扎实、技术团队领先、实操经验丰富、市场口碑好、品牌形象佳等优势，公司以电力设计咨询业务为先导，作为公司辐射江苏、走向全国的首要步骤。凭借电力设计咨询业务在各个核心负荷区域逐渐积累的品牌影响力，进而有力地支撑了公司导入完整的 EPC、以及更进一步地升级 EPCO“交钥匙”模式，带动了电力工程建设业务的发展和快速壮大，同时培育了电力设备供应和智能用电服务。业务资质水平提升、经营规模壮大双轮驱动，市场竞争力持续加强。公司所处行业资质壁垒高，深耕十余载，公司已拥有涵盖电力工程设计、施工及智能用电服务领域全面专业资质，核心竞争力明显。资质范围与经营规模相互呼应驱动，市场竞争力持续增强。不断丰富的资质和持续扩大的规模，均有望成为公司区域发展的“敲门砖”，品牌影响力与示范项目加持下，公司的跨区域市场开拓有望呈现持续扩大的形势。

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