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当前,随着物业服务行业的高速发展,龙头物管公司已经不再 限制于单纯的收购项目/股权/合约,不仅仅限制于“买进来”。 龙头物管企业开始探索依托于较为完善的管理机制,丰富的行 业经验以及对行业趋势的把控,开始对外输出管理和资源,分 享行业经验,培训行业精英,来提升整个行业的专业水平,全 面发掘服务需求。城市服务的兴起,是物业 企业主动拓展业务边界, 挑战更复杂业态的结果, 也是政府需求与企业能力 匹配的结果。 随着城市建设的深化以及 “服务型政府”的意识提 升,叠加“后疫情”时代 基层治理的下沉,城市服 务精细化需求已迫在眉睫。 包括行政职能统一,公共 管理统一发包,以此优化 多头管理和职责不清的问 题,龙头物管公司发展机 遇凸显” 。当前“促消费扩内需”和“物 业服务+养老服务”的政策大 背景下,社区(业主)增值服 务空间广阔。 目前处于居民消费需求细化、 引导以及深度挖掘的过程中, 大数据助力客户需求画像,全 流程打通消费堵点,后续社区 增值服务板块将是各家物管公 司的必争之地