2021年煌上煌经营状况与管理模式分析报告（11页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：42305

2021-06-24

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1、产品品牌渠道全方位推进疫情期间抓住时机加强机场高铁等高势能门店及社区团购的布局，强化渠道建设，渠道营销线上线下相融合，实现更广泛的顾客触及。疫情期间公司抓住疫情期间优质点位空出的时机，加强机场高铁火车站等高势能门店核心布局，通过优选、黄金占位加速商超综合体渠道布局社以及社区电商新兴渠道建设，进一步强化了公司渠道端的建设。公司持续推动传统营销向互联网营销模式的升级，构建线上线下相融合的渠道模式，以线下门店为产品供应大本营，线上增强流量获取，实现更高效更广泛的客户触达，有望进一步助力单店收入的提升，将营销中心搬至上海表明公司长远渠道战略布局，确保长三角的重点攻坚，大本营江西市场的单店收入同比提升

2、4.6%侧面验证了渠道营销的有效性。注重人才培养体系的建立，为新市场开拓储备人才基础。近年公司逐步加强人才培养和人才建设，通过校企合作模式等形式，加强人才储备，通过“煌埔云学堂”等培训计划，提升业务人员素质技能，为后续公司的市场开拓及运营奠定人员基础。公司更加重视人才的配备也体现了其在管理上的逐步完善和改善。产品端新品推出明显加快。公司在 2020 年按照各地不同区域需求，推出了手撕酱板鱼、手撕鸭脖、香卤鸭肝、香卤鸭板肠、醋排骨、麻辣鸭翅尖、酱鸭舌、香卤猪舌、煌宫鸡等系个性化产品，产品迎合了更多样化的消费需求，新品推出有明显的加速趋势。研发方面持续加码，2020 年研发费用同比增加 7.91%，增加研发人员 9 名，研发端的持续投入保障了产品端的竞争力。品牌宣传多样化，推动品牌形象升级。公司 2020 年加大了品牌宣传力度，通过端午平凡的滋味微电影、赞助见多识廣、与百事可口跨界营销等方式，助力品牌形象年轻化。并对总社店进行升级重新开业，提升品牌形象。整体而言，2020 年公司在产品、品牌、渠道、信息化建设等方面均在经营管理上面呈现出了明显的改善，由此可看出公司内部管理改善切实稳步推进。

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