2021年爱尔眼科公司业务布局与发展趋势分析报告（28页）.pdf

《2021年爱尔眼科公司业务布局与发展趋势分析报告（28页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年爱尔眼科公司业务布局与发展趋势分析报告（28页）.pdf（28页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、3. 二次创业豪情不减，开启高质量发展新十年2021 年，爱尔眼科明确新十年的核心词是聚焦“高质量发展”。公司董事长陈邦表示，公司全面开启从高速发展到高质量发展的新征程，要做患者信赖、员工幸福、同行尊重、政府信任、社会认可的眼科医疗机构，打造百年爱尔。立足新十年，公司的高质量发展主要取决于三个方面：一是在广度上，坚定不移地把网络布局到中国广大的城乡县域，借助数字化、AI 等新技术来打造全人群、全生命周期的智能化眼健康服务平台，让老百姓在家门口就能够享受到高质量的、可及的眼科医疗服务;二是在高度上，努力打造 8-9 家世界级、国家级区域眼科医学中心，每家省会城市医院要达到当地一流水平，地级市医院

2、要在当地全面领先，提高中国整体眼科医疗能力;三是在深度上，通过全球化布局，与全球最好的人才和机构合作，实现医教研转化的协同发展，推动人类的眼科学和视觉科学的发展进步，展现中国力量。通过不同层级医院的功能定位，提高资源共享效率、医疗水平，不断拓展医疗网络的广度、深度和密度，持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力。广度：分级连锁生态、同城网络生态及眼科互联网生态三位一体分级连锁生态爱尔眼科在发展中探索并建立了“中心城市医院省会城市医院地级市医院县级医院”的分级连锁模式，着力覆盖中国大部分城乡县域，推进地县一体化，为更多的患者提供优质、便利的眼健康服务。 同城网络生态同城网络生态促使区域

3、内资源配置效率及共享程度进一步提高，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。为实现分级诊疗、有序就诊、患者便利的目的，爱尔眼科结合 “健康中国”“青少年近视防控”的国家战略，建立“以眼科医院为龙头，眼科(视光)门诊为主体，爱眼 e 站为触角”的同城网络诊疗体系。2020 年，公司逐步完善横向同城分级诊疗体系，多个省区形成“横向成片、纵向成网”的布局。长沙的同城网络生态基本建立，形成了 “一城四院六门诊部”的架构，探索推行了“基层首诊、急慢分治、 双向转诊、上下联动”的分级诊疗模式。在长沙爱尔眼科医院的统筹下，长沙湘江爱尔眼科医院、浏阳爱尔眼科医院、宁乡爱尔眼科医院相继开业。西子花苑门诊部、爱尔眼科芙蓉门诊部、爱尔眼科开福门诊部、望城爱尔眼科门诊部、清溪川爱尔眼科门诊部、复地星光爱尔眼科门诊部，先后开业成立，有望加快长沙地区地县级网络布局，建立高质量多层次的眼科服务体系。