福建久策气体股份有限公司招股说明书（495页）.pdf

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1、供应商管理方面，公司根据实际生产经营需要寻找合格供应商。公司在市场上收集供应商的相关资料，初步筛选有合作意向的供应商。公司制定严格的合格供应商筛选标准，从有合作意向的供应商中筛选合格供应商，主要考察是否拥有合法的经营许可和资金实力，优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并通过认证的供应商，关注供应商的生产能力与质量体系，关注供应商售前、售后服务等。建立正式合作关系后，公司仍将围绕供应商的资质、经营状况、信用等级、所购商品的质量、价格、交货及时性、售后服务等方面对供应商进行定期评价，对供应商实行评价分级制度，如供应商为不合格供应商，则不予使用。采购部通过对供应商的综合考评，确定综合实力较强、质量

2、优越、价格合理的“合格供应商名录”，通过询价比价或者招标采购方式，选定性价比较高的供应商，与其签订合同，经过考察评估，与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，目前公司主要原料已建立起稳定的供应渠道，以保证生产稳定进行。公司及其子公司均配备采购人员，根据自身生产和经营需求进行采购。对于气体原料，公司一般与主要供应商签订年度或长期的框架协议，对产品的规格、价格、品质等要素进行约定，再根据具体的生产需求以订单形式采购，通常在下订单时需提前 1-3 天通知供应商备货，经供应商确认货源充足后再下订单，在订单中再对采购价格、采购数量、交货地点、交货时间等进行明确约定。公司的采购订单计划流程为：各部门根据需求提交请购单部门经理审核仓库主管审核采购主管/采购经理审核子公司总经理审核总经理审核采购部根据库存结余情况制定采购订单计划提交采购合同审批与供应商签订采购合同下达采购订单采购部执行采购程序。 公司主要采取“以销定产、订单驱动、合理库存”的生产模式，即公司根据销售合同或订单制定生产计划和组织生产，并结合销售合同或订单、历史销售状况及对销售合同或订单的合理预测，确定合理生产量。