【公司研究】海康威视-深度系列报告之（五）：商业端视角看海康进军数字化转型赛道开启第二成长曲线-210608（52页）.pdf

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1、发展阶段：信息化建设发展多年，深层次的数字化方兴未艾我们认为数字化转型可分为三个层次。从产业数字化转型的层次来看，站在落地难度和转型效果的角度可分为三个层次，随着 AI、大数据、云计算等底层支撑技术逐步走向成熟，企业在内生驱动下也积极探索更深层次的数字化转型升级：1)传统的信息化：逐步通过信息化系统的建立和覆盖、底层设备的数据联通和管理/业务流程的现代化实现基础的数字化，具体来说就是企业在内部管理流程中应用人力资源系统(HRM)、客户关系管理系统(CRM)等 ERP 软件或各类 SaaS 软件去实现业务交流、业务流程和企业参与者的数字化，这一阶段主要利用了企业业务过程中相对好获取的数据。2)基

2、于设备&场景物联的数字化：将视频监控等传感器技术与 AI、大数据、云计算等新技术相结合，企业对业务流程中产生的数据利用效率也随之提升。企业可以通过产品设备的智慧物联，实现产品设计、用户交互、生产过程和服务过程的数字化，类似于工业领域的 MES(生产管理系统);也可以通过场景的物联实现态势、作业、现场、环境、机物状态的数字化。在这一阶段，企业利用更多维的感知技术去挖掘出业务流程中沉淀下来的而此前无法利用的各种宝贵数据，真正实现感知智能。3)基于物信融合和认知智能的数字化：即通过物信融合、大数据等技术进一步推动数字化程度。在通过感知技术获取企业业务流程数据的基础上，将业务数据与互联网及信息

3、网数据相结合进一步去挖掘数据背后的价值，如果再进一步与实体企业的业务发展规律相结合，最终的解决方案有望帮助企业解决痛点需求、实现降本增效、优化业务流程、甚至助力业务模式创新等。在此阶段，企业利用大数据技术构建认知智能，数字化转型的效果较前面两个阶段又有进一步提升。以美的为例，数字化转型是一个逐步深入的长期过程。美的集团作为国内企业数字化转型的标杆企业，其从 1995 年就逐步开始应用 ERP 等软件，并于 2012 年正式启动数字化转型升级：1)数字化 1.0 时代：美的集团此前尽管也应用 ERP 软件，但公司各事业部自成一体，存在信息孤岛问题。20122015 年，美的集团定下“一个美的、一

4、个系统、一个标准”的变革决心，通过全面实施 632 战略，构建集团内部的 6 大运营系统、3 大管理平台、2 大门户和集成技术平台，几乎重构了所有的流程和 IT 系统，将产品开发、订单交付等众多的业务流程全部标准化，这一时期的重心是信息系统的重构与打通，为深化数字化转型提供坚实基础。2)数字化 2.0 时代：在数字化 1.0 的基础上，美的集团开始应用移动互联网、大数据、 AI 等数字化手段配合公司进行业务转型，对其制造和供应链进行数字化升级改造：推动从结果型管理向过程型管理的转变，并用 C2M 的定制模式来拉动研发制造、柔性制造的过程效率。在此过程中，美的集团推动了生产(智慧工厂)、渠道(T

5、+3 优化)等改革，基本实现全价值链的模式优化和效率提升。3)工业互联网时代：基于多年在数字化转型过程中对全价值链各环节变革与提升的总结和沉淀，美的于 2018 年 10 月发布了全新的 Midea M.IoT，该平台涵盖 SaaS、工业云、边缘计算、机器人自动化，是制造业知识、硬件和软件融合的综合性平台。在这一阶段，公司着力于建设工业物联网，将设备、物料和人等全部连接起来，并尝试基于自身数字化转型经验对外赋能。4)全面数字化和全面智能化：2020 年美的战略再升级，启动了第二次重大转型，其目标是驱动美的向以数据驱动的科技集团进行转型，包括加速发展以“美云销”为代表的商业平台、以“美居”为代表的互联网平台以及工业互联网这三大重要平台。该战略再次体现了美的自我革新，深入推进数字化转型的决心。在“数智化”战略下，美的推出了美的工业互联网 2.0，各个事业部、业务模块也得到了全面深化。