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Gartner：供应链领导者需要立即采取行动的5个变化（英文版）（14页）.pdf

上传人： 云闲 编号：39131 2021-06-07 14页 1.85MB

COVID-19危机一直是供应链转型的催化剂，但根本性的变革仍在前方。Gartner对数百家供应链领导者的调查显示，首席供应链官(CSCO)在未来五年内将需要应对五大转变。CSCO的当务之急是实现目标驱动的目标，即产品采购、制造和交付过程服务于更高的目标，并保持经济可行性。本指南概述了这些新的现实，以及csco可以采取的具体行动，以重塑供应链的组织和运作方式，为未来的需求做好准备。随着疫情的持续复苏，首席执行官们将数字化视为塑造未来十年商机的关键。积极推进供应链数字化。开发供应链能力，以实现业务优先级。为供应链数字化转型构建一个引人注目的商业案例。随着数字化程度的提高，物联网、数字孪生和区块链等技术将为供应链带来更具弹性和灵活性的发展。这些技术将使供应链生态系统数字化互联，并改善网络协作、可见性和风险管理。实时共享端到端信息的生态系统将使供应链组织能够更好、更快地应对供应或需求的意外变化。

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本文概述了Gartner公司对供应链未来五年的预测，指出新冠疫情作为供应链转型的催化剂，预示着未来五年供应链领导需应对五大变化。首先，供应链数字化预计到2025年，将有23%的供应链领导者拥有数字化生态系统，相比今天的1%有显著增长。其次，全球化与外包预计将下降，46%的供应链领导者预见未来五年全球化将减少，61%预见外包制造将减少。第三，新商业模式中，79%的供应链领导者认为基于互联网或平台的商业模式对支持疫情后的恢复最为关键。第四，电子商务的转变，69%的供应链组织预计未来五年消费者访问商店的意愿将减少。最后，远程和分布式团队，98%的供应链领导者认为未来五年在家工作的情况将增加。文章强调，供应链必须变得更加灵活和有韧性，同时平衡成本控制与客户体验的改进。
请问根据Gartner的报告，未来五年内供应链领导者需要应对哪五个主要转变？ 在数字化供应链方面，23%的供应链领导者预计到2025年将拥有数字生态系统。请问这一数字与今天相比有何变化？供应链领导者如何应对这种数字化转型的挑战？ 根据Gartner的报告，98%的供应链领导者认为在未来五年内远程工作将增加。请问这种变化对供应链有哪些影响？供应链领导者应如何应对远程工作带来的挑战？
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