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德勤：数字化转型和充满挑战的环境如何建立敏捷性和弹性（英文版）（16页）.pdf

上传人： 云闲 编号：38800 2021-06-03 16页 1.10MB

2021年初，和财富调查了首席执行官们在这场流行病中的领导地位。足足85%的人表示，他们的组织在危机期间大大加快了数字化转型，四分之三的人认为这场流行病促进了新伙伴关系和联盟的形成。最近的另一项调查发现，70%的首席执行官对他们的组织在应对破坏性事件方面的能力缺乏信心。因此，情况正在迅速变化，说明了严重中断的时刻如何迫使人们考虑如何更好地适应更长期的中断。对于的许多客户来说，数字化战略正以2020年的经验教训为指导：变革。对加快数字客户解决方案、员工生产力和协作工具以及全球供应链转型的突然需求重新定义了可能的情况，重新设定了对所需情况的预期，并揭示了企业需要继续适应变化的环境中的瓶颈。集中。这场大流行凸显了企业最重要的部分，即领导者应将战略重点放在哪些方面，以及如何更有效地实施转型。同时，它也显示了创新的价值，为公司、合作伙伴和生态系统共同创造了更多的战略机遇。执行。这场危机表明，需要更具弹性的运营和基础设施，以确保业务的未来性，增强安全性，并实现财务绩效，这不仅是为了增强弹性，也是实现更高绩效的途径。的2020年数字转型调查揭示了数字成熟度与财务绩效之间的联系。

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本文主要讨论了数字转型在构建敏捷性和韧性方面的作用，以及如何在一个充满挑战的环境中实现这一目标。文章指出，COVID-19大流行加速了企业对数字转型的需求，85%的CEO表示他们的公司在危机期间显著加速了数字化转型。文章提出了五个重点领域来指导数字化转型：采用“虚拟优先”视角、利用云技术提高敏捷性和可扩展性、尽可能自动化决策、增强产品/服务创新、成为生态系统中的加速器。文章还强调了有效执行数字化转型所需的领导力、心态、人才和合作伙伴关系。最后，文章指出，大流行测试了我们的快速响应、创新和适应快速变化的能力，为定义一个更灵活、适应性和有益的商业环境提供了机会。
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