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Morneau Shepell：新冠疫情期间领导人心理健康报告（英文版）（8页）.pdf

上传人： 云闲 编号：38219 2021-05-31 8页 554.60KB

COVID-19的流行给全球的工作场所、工人和他们的管理者带来了非同寻常的变化。我们在工作完成的方式和地点以及我们如何相互联系方面进行了巨大的转变。数百万人搬出工作场所在家工作，而其他人被迫改变工作方式，以尽量减少对自己、家人和社区的严重健康风险。我们了解到了什么是可能的，以及这些变化是如何深刻地影响着人们，这些变化是如此迅速和被迫做出的。我们认识到，那些我们认为理所当然的日常事情可能会在一夜之间改变或消失。欣欣向荣的企业倒闭了，我们的日常生活被颠覆了，脆弱的亲人瞬间变得更加脆弱。我们还实时了解到，与工作无关的变化和不确定性对员工的健康、生产力和企业的弹性有决定性的影响。在这次大流行中，我们比以往任何时候都更加依赖人民领袖。决策需要快速做出和执行，而不需要经验或指导。恰当的是，组织开始更密切地关注员工的福利：他们如何适应工作的变化，他们对工作稳定性的焦虑，他们的个人情况，以及他们如何应对动荡的停工和新的恐惧。

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根据报告的内容，本文主要讨论了COVID-19大流行对全球工作场所、工作者及其管理者带来的巨大变化。文章指出，工作者经历了从办公室到家庭办公的转变，同时还要应对健康风险和家庭责任。管理者面临快速决策和持续的高风险决策压力。文章通过Mental Health Index™（MHI）数据指出，工作者的心理健康在大流行期间显著下降，且持续受到压力。管理者比非管理者心理健康得分更低，他们不仅要应对个人和工作的压力，还要确保团队得到支持。尽管管理者意识到员工面临的心理健康挑战，但他们大多不知道如何提供支持。文章建议，通过提供心理健康支持、灵活的工作选项、认可和休息时间，可以减轻这些影响。
疫情如何影响员工心理健康？ 管理者如何应对员工心理健康问题？ 企业如何支持员工和管理者的心理健康？
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