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CultureAmp：简化性能：实现一个实际工作的系统的5个步骤（英文版）（11页）.pdf

上传人：云闲编号：37856 2021-05-26 PDF PDF 11页 482.24KB

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我们从各组织那里听到的一个共同问题是，实施一个新的绩效管理体系是困难的。一些公司的人力资源主管已经有了一些现成的东西，即使这是一个不受欢迎的流程或平台，他们也会觉得，一个低于标准的体系总比引进一些可能不受欢迎的新东西要好。还有其他一些组织没有任何适当的绩效管理结构，对引入新工具也有同样的担心。我们明白了!人类厌恶损失，很容易知道你损失了什么(即使这是一个不受欢迎的表现过程)，但不清楚你得到了什么。在Culture Amp，我们热衷于帮助企业建立一个能够提高员工绩效的绩效体系，同时提高员工的敬业度。作者了解更多关于我们的信息“绩效”只是我们对绩效管理的一种新方法的称呼，它包括衡量(回顾)和发展(展望)。我们的研究表明，将发展纳入绩效过程是不可或缺的，因为这是一个持续的高参与度和保留率驱动因素。我们已经制定了五个关键步骤和三个原则，任何组织都可以实施这些步骤和原则来提高组织的绩效，无论是否使用Culture-Amps这样的软件平台。

本文介绍了Culture Amp公司提出的“简化性能”的五步法和三个原则，旨在帮助组织实施有效的绩效管理系统。五步法包括：1）设定目标；2）提供高质量的反馈；3）推动管理者参与；4）进行自我反思；5）进行全面的绩效评估。三个原则是：1）利益相关者参与；2）明确变革的目的；3）提供培训和支持。文中提到，研究表明，只有1/3的员工认为他们的绩效评估是公平的，而Culture Amp的数据也显示，管理者在给予直接下属有建设性的反馈方面存在技能缺口。此外，当员工能够看到他们的个人目标如何有助于实现组织的目标时，他们会更加投入和有动力。而一个全面的研究发现，如果绩效管理过程公平一致，员工对结果的接受度会更高，即使结果并非他们所期望的。最后，文中提到，超过一半的受访公司保持了原有的绩效目标，而1/3的公司简化或减少了目标，还有7%的公司增加了目标，这可能是因为60%的公司看到了业务需求的增加。

"如何实施有效的绩效管理系统？" "如何通过目标设定提高员工绩效？" "如何利用反馈和自我反思提升绩效管理？"

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