2021年宁波银行经营状况与资产质量分析报告（33页）.pdf

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1、向国外知名大行学习先进的经营管理体系。除了发力改善公司不良资产以外，宁波银行也在业务体系和风险控制流程等方面下了很大功夫。公司向恒生银行、汇丰银行等知名大行学习，聘请荷兰银行作为财务顾问，2006 年又引进新加坡华侨银行作为战略投资者，来改善自己的经营管理体系。陆华裕也在此时八渡重洋，静心学习新加坡华侨银行的银行经营管理真经，并结合宁波银行的特点探索属于自己的发展道路。借鉴华侨银行经验，推行扁平化组织架构，差异化经营。2006 年，陆华裕和管理层通过学习华侨银行的银行业务经验，结合宁波银行自身特点和本地市场特色，制定了以中小企业为目标客户的发展策略，这一策略也使公司拥有一批忠诚度高、信誉良好的

2、中小企业客户群体。同时，管理层借鉴华侨银行的运作经验，进一步完善了业务和管理的运行体系，推进前中后台分离制约，垂直为主、扁平化的运作管理模式。此外，公司还引用了新加坡华侨银行先进的信用风险管理理念、方法与工具完善信用风险管理体系。在收入结构方面，公司大力发展中间收入，提升中收占比。2007 年 5 月在上海成立区域外第一家分行，并在2007 年7 月于深交所上市。至此，宁波银行仅用两年的时间就高效完成了引进战略投资者、公开上市和跨区域经营的三大发展战略。通过管理层的不懈努力，同期国家经济发展总体向好等原因，宁波银行逐渐从一家高风险银行成为最好的城市商业银行之一。重视三年规划，战略引领。自 2008 年开始，以三年为一个阶段，提出多个三年规划。结合行业的发展，为公司的发展方向、经营模式提出短期目标。利润中心也从 2008 年的 5 个增加至15 个：公司银行、零售公司、个人信贷、财富管理、私人银行、信用卡、金融市场、投资银行、资产托管、票据业务、资产管理、远程银行等 12 个银行利润中心和永赢基金、永赢金融租赁、宁银理财三个子公司利润中心。以陆华裕董事长为代表的领导层通过 20 年的努力成功地将宁波银行由一家“问题银行”打造成了盈利能力突出的城商行标杆。