2021年中国人力资源服务市场现状与发展前景分析报告（53页）.pdf

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1、其中，Adecco 的诞生就源起于 Adia 和 Ecco 的并购，1974 至 1996 年前身 Adia 收购了 85家公司，后续 Adecco 通过并购逐步壮大体量。Adecco 的运营及管理高度分散，允许被并购企业以原有方式继续开展业务，仅进行财务报告程序统一，最大程度地保留了原有的品牌效应与资源。并购目的多样化，如：拓展细分赛道，加强业务板块实力：1997 年，收购 TAD Resources International，加强技术和 IT 人员配置业务;2000 年，收购纽约 Olsten Staffing，成为美国最大的招聘公司;2010 年，收购 MPS 集团，成为专业人才配置的

2、全球领导者。异地扩张：2004 年，收购 People One Consulting，开拓新兴市场印度;2006年，收购 DIS AG，在德国专业人才市场取得领导地位。增强技术研发能力：2017 年，收购在线人才匹配平台 Vettery，该平台利用机器学习技术，高效连接 BC 两端。另外，Adecco还创办了 GrowTogether 风险投资，年均投入约为 EBITDA 的 10%，加强产业链上下游布局，致力于提高生产效率。Randstad 亦十分注重国际化战略布局，1998 至 1999 年，通过在美国、德国以及西班牙的收购，国际业务营收翻倍。2007 年，收购全球第四大综合性人服机构 V

3、edior，排名跻身全球头部。2010 年后，相继完成 FujiStaff Holdings 等近 20 个收购项目，紧追 Adecco。 2011 年，收购 SFN Group，成为北美第三大的 HR 服务提供商。2015 年，收购就业安置分析服务公司 RiseSmart;2016 年，收购领先互联网招聘搜索网站 Monster Worldwide，打入在线市场，同年收购 Proffice、Obiettivo Lavoro、Careo、twago 和 Monster Worldwide。 2017 年，收购 BMC、Ausy，加强欧洲的专业业务(Professional Business)。manpower 是四家企业中最早进军海外市场的(1956 年)，2000 年以来加速全球扩张步伐，小型并购较为密集。2005 年，Manpower 印度公司收购 ABC Consultants 的三个部门(美国领先专业高管招聘公司)，实现印度业务翻一倍。2008 年，收购 Clarendon Parker Middle East，领跑中东就业服务市场。由于人力资源服务行业具有区域壁垒和职能壁垒，一方面，收购本地企业有利于公司尽快打开市场，助力全球拓展;另一方面，收购专业职能领域的领先公司有利于公司抢占优质技术和候选人数据库，加速全行业布局。