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【研报】农林牧渔行业白羽鸡专题二：掘金泰森食品成长之路关注国内龙头下游转型-210520（19页）.pdf

上传人： 木*** 编号：37377 2021-05-21 17页 1.75MB

(二)肉鸡实现全产业链经营，猪、牛主要布局屠宰加工环节公司拥有完整的肉鸡一体化全产业链生产体系，在1950年代末完成白羽肉鸡行业初步垂直整合后，公司先后通过1968年开设“鸡肉小屋”连锁零售商店、1974年收购全球领先的肉种鸡育种公司“科宝Cobb”分别进入下游零售和上游育种领域。公司的肉鸡养殖环节主要采用“公司+家庭农场”模式，在雏鸡孵化后交予合作家庭农场育成。截至2019年底，公司肉鸡年产能23.5亿只/年，实际产量约20.4亿只。公司于上世纪70年代开拓猪肉加工业务、后于1995年进入牛肉加工领域。公司的肉猪和肉牛主要采用合同签订方式外购，自身并不涉及上游种猪养殖。公司第二代领导者Don Tyson在1990年代初曾试图开展猪牛养殖，但由于猪牛养殖异于养鸡，公司无法复制其在肉鸡养殖加工方面的专长，因而结果不佳;而后第三代领导者John H. Tyson把公司重新定位为多元化肉类生产企业，通过一系列收并购，公司目前小部分的猪牛为自主养殖，大部分仍采用向养殖户外购猪牛的合作模式。截止2019年底，公司肉牛、肉猪年产能分别为808和2404万头，实际产量分别为687和2163万头。

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本文主要介绍了全球肉制品巨头泰森食品的发展历程、成功之路以及投资建议。泰森食品成立于1935年，通过并购实现产业链垂直整合和规模扩张，成为全美第一大鸡肉生产商、第二大牛肉生产商和第三大猪肉生产商。公司成功之路在于并购和深加工转型，通过收购Holly Farms、IBP等公司，实现业务拓展和规模增长。2010年后，公司大力发展深加工食品业务，市值和盈利均明显上升，利润波动率下降。投资建议关注国内大型产业链一体化白羽肉鸡养殖屠宰公司，如圣农发展、凤祥股份等，它们正由传统养殖公司向消费属性的食品加工公司转型升级。
泰森食品如何实现产业链一体化？ 泰森食品如何通过并购实现业务扩张？ 泰森食品如何实现从传统肉企向预包装食品转型？
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