2021年家电行业海尔智家公司全球化布局分析报告（28页）.pdf

上传人：木***

编号：37185

2021-05-19

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1、1)协同效应：采购、制造协同，海外业务降本增效。全球采购形成协同：公司通过全球采购大数据(SpendCube)系统、全球模块优选库(CVI)系统等实现联合与供应商谈判，增强公司在采购端的话语权，有效降低采购成本;在线平台为全球团队节约提高采购效率，优化运营流程。2019 年公司在全球完成协同采购项目 432 个，进一步优化成本。智能仓储、生产协同：公司利用自身智能化优势推进 GEA 的智能工厂和仓储体系建设，提升自动化程度，优化仓储效率;同时在生产方面对海外业务予以支持，相较外资企业，中国企业在生产制造层面往往有竞争优势，全球家电产能主要集中在中国，而三大龙头更是占据了主要份额，规模效应叠加劳

2、动力优势使得中国家电企业的成本优势显著，海尔通过为 GEA 提供生产支持，提升 GEA 盈利能力;2016 年 GEA 已将部分型号洗衣机、冰箱等订单转移中国基地生产，叠加后续全球 15 家互联工厂带来的生产协同，公司实现在供应端降低成本，提升产品毛利。数字化转型：公司对海外全球 GTM 项目与海外市场 ERP 实现了全面覆盖，推进业务的数字化转型，对海外各个市场保证更及时的监控和管理，支持运营链的提效升级。2)管理改善，提升运营效率。在海尔收购之前，GEA 在 GE 集团业务中占比较小，并非集团核心业务，导致 GEA 出现产品力不强、管理效率低下等问题。海尔入主之后，在运营层面管理输入将使得 GEA 运营效率迎来持续改善，推动盈利能力提升。此外，随着海尔智家的私有化进程结束，并顺利推出 H 股股票，公司未来有望对海外团队核心管理层实现 H 股激励，提高经营效率并同时实现业绩增长。

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