德勤：开拓创意业务：打破创意与效率之间的平衡（英文版）（20页）.pdf

上传人：云闲

编号：37034

2021-05-18

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从埃及的金字塔到迪拜的哈利法塔，同样的重要过程已经经历了几千年，吸收了无数的技术创新，但没有经历太多的根本性变革;这使得像澳大利亚的山核桃集团这样的公司的工作更加引人注目。Hickory利用行业外的技术和技术来改造建筑过程，以及整个行业，2是一种现代的模块化和数字化方法，灵感来源于汽车工业中的可重复部件。3使用DFMA，Hickory可以更经济、更快地建造摩天大楼，而且对当地居民和企业的干扰比传统的建造技术小得多。4事实上，DFMA非常成功，以至于Hickory集团总部所在的墨尔本市考虑了一项法规，该法规将隐含地要求所有新的高层建筑都要通过DFMA完成。5像Hickory这样的公司被正确地认为是有创造力的，并且拥有推动创新的新的和有用的思想的火花。但尽管有创新，DFMA过程本身并不是Hickory成功背后最重要的因素。把它推向市场-通过在组织内外参与许多小的创造性行为，最终，这些行为加起来，产生了一个变革性的结果。最重要的是，这些创造性行为几乎都不涉及发明新事物。相反，山核桃的成功很大程度上是新的和不同的行为方式的结果。Hickory内部的团队以新的方式相互合作，将现有的流程和技术整合在一起，创建DFMA;同时，Hickory与外部组织(如承包商和监管机构)合作，以新的方式为DFMA的市场之路铺平道路。

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