2021年中国口腔医疗市场现状及通策医疗公司模式分析报告（58页）.pdf

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1、3、增长有望提速：团队诊疗模式锦上添花团队诊疗模式源于美国顶尖医疗品牌梅奥诊所(Mayo Clinic)，其旨在打破科室边界、以跨科室团队为单位开展诊疗。诊疗团队通常规模为 3-5 人，由一位团长医生(中高年资医生)与多位年轻医生组成。我们认为，较传统科室设置，团队诊疗模式具有多方面优势：1)医疗效率提升：诊间客服让医生回归临床。诊疗团队中的诊间客服(通常由护士担任)具备医学素养与沟通能力，能够帮助医患沟通，使医生能够专注于临床医疗，提升效率。2)患者能够充分受益中高年资医生诊疗。不同于传统模式。面诊医生负责全部治疗环节。团队内部，中高年资团长医生能够触及患者负责诊断等工作，再转交团员医生开展

2、治疗。此种优化能够提升医疗服务质量、优化患者体验，并进一步提升中高年资医生工作效率。2)医疗服务质量/客单价提升：患者定点实现多学科联合诊疗。团队内部，患者可以定点完成多科室联合诊疗，患者体验/医疗服务质量较高。另一方面，在团队内部，患者各类口腔疾病能够被不同专科医生及时发现、开展诊疗，因此能够实现较高客单价水平。3)医生成长速度加快：团队内部临床带教充分发生。团队内部形成了合理人才梯次，低年资医生与中高年资医生交流增加，临床带教下，医生成长将加速。团队诊疗模式优势已得到城西医院业绩增长验证。杭州口腔医院城西医院高速增长已部分验证团队诊疗模式效率。城西医院由于前身为古翠门诊部，因此团队诊疗模式

3、在城西医院落地较为顺利，带动城西医院近年业绩高速增长。“专科”团队诊疗模式，有望带动其他大型总院业绩增长提速。另一方面，考虑到杭州口腔医院与宁波口腔医院前身均为公立医院，我们认为，为保证大型医院内部专科学科建设的完整性，在城西医院外的大型总院内部，团队诊疗模式将变化为专科团队，即在专科内部组建人才梯队合理团队，并积极鼓励点对点转诊。专科团队诊疗模式全面落地杭州口腔医院与宁波口腔医院后，我们认为两家医院业绩增长有望提速。4、发展空间可观：大型总院未来业绩增长仍有充足空间平海路总院与城西分院仍有广阔增长空间。我们结合口腔医生的工作时长(假设时间利用率 80%、20%时间休息或等待患者)、各科室主要业务的平均开展时长/客单价，对各科室口腔医生理论层面的单体产出上限进行了测算。