【公司研究】快手-W跟踪报告：短视频竞争格局或有演变快手面临更多的是成长机遇（13页）.pdf

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1、第1 种平台的头部效应最强，很容易形成一家独大的局面，例如微信、微博等社交网络平台。社交网络平台具备很强的网络效应，网络效应是指某一产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量。第 3 种平台一般是由几家平台共同瓜分市场，互相之间市占率差距不会太大，如长视频市场。长视频的内容创作难度高，投入成本也很高，只有专业化的机构才能生产。综上，我们可以认为文化传播类平台的竞争格局和内容创作难度及内容生产者数量息息相关。短视频市场竞争 1.0 时代，抖音和快手“横扫千军”，小玩家相继退出市场。2013-2015年是短视频平台的早期竞争时期，入局的玩家包括刚刚转型做短视频社区的快手(当时叫做“G

2、IF 快手”)，腾讯微视、美拍、秒拍、小咖秀等等。腾讯微视以明星效应带动用户推广的策略使其在不到一年的时间就达到了 4500 万日活跃量，但后续运营出现问题，平台达人相继离去，微视逐渐没落。美拍一开始也是工具型的APP，2014 年尝试社交化运营，但用户黏性养成较慢，后受到监管处罚，逐渐退居第二梯队;秒拍和小咖秀则依靠微博内流量获得了较多用户，但也因此导致了APP 过度依赖外部流量引入，变现价值较低。2016 年抖音短视频横空出世，用户量爆发式增长，在这个背景下，BAT 等互联网巨头也开始纷纷布局短视频，比如百度系的好看视频和伙拍小视频;阿里系的土豆和电流;腾讯不仅试图复活微视，还推出了下饭视频、YOO 视频、速看视频等等，但最终没有跑出一款成功的产品。字节跳动凭借强大的推荐算法机制和数据挖掘技术，抖音短视频在诞生一年间月活用户数爆发式增长，成为月活最高的短视频平台。而快手则凭借其私域流量沉淀大、社交氛围浓厚、“普惠”的运营理念等优势，与抖音形成了差异化竞争。其他玩家相继没落或退出后，短视频平台形成了“抖音+快手”的两超格局。