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这些企业不应该认为数字化转型是一次性投资。数字技术的发展速度很快,并将持续下去。公司花费了相当大的努力来跟上这些变化,这一趋势在未来几年只会加速。这个过程并不简单,还涉及到改革体制和流程,以支持转型。文化问题不再是潜伏的问题,抵制变革是cxo在转型路线图中需要考虑的因素。数字超级明星是那些胸怀大志、从小处着手、专注于总体战略目标的人,与商业和IT利益相关者都在一起。短期的战术胜利已经不足以跟上整个行业的竞争。数字转型是一个广泛的保护伞,包括许多技术,而云是主要成员。领先的商业和IT咨询公司表示,云支撑着数字之旅,他们可能没有错。云支持核心现代化,在外围提供更好的客户体验,并为人工智能和数据分析开辟了新的用例(如Oracle分析云)。它还有助于减少企业内的硬件和软件资产基础,以便它们能够快速扩展并跟上资源需求的变化。移动到云计算会产生鞭击效应,从而影响底线,并提高流程中的业务敏捷性。其结果往往是一个更灵活和更有效的组织。考虑到这一点,如果没有得到企业高层的批准,坚实的云战略将给任何数字程序带来灾难。