1、采矿业继续在动荡和混乱中前行,包括不确定的地缘政治环境、技术混乱以及社区和投资者需求增加带来的外部挑战。据我们调查的全球矿业高管称,这些挑战只是由于COVID-19大流行的爆发而被放大,使矿业组织的适应和发展比以往任何时候都更为重要。这一演变的一个重要部分涉及提高该行业吸引和留住顶尖人才的能力,这些人才反映了其经营所在社区的多样性,并具备在当今快节奏、不断变化的环境中发挥领导作用所需的专业知识。在本报告中,我们将探讨各组织如何应对这一关键挑战。劳动力市场正在迅速变化,尤其是在采矿业,这已不是秘密。以加拿大为例,据矿业人力资源委员会的数据,“目前(采矿业内部)几乎一半的劳动力年龄在45岁以上,未
2、来10年将有6万人退休。”。这些趋势正在影响全球各个角落的行业,并迫使企业在吸引下一批年轻人才来取代老龄化劳动力方面展开真正的竞争。在吸引这些下一代领导人方面,采矿业面临着另一个独特的挑战。根据我们调查的高管们,年轻一代对这个行业的兴趣越来越低,转而寻找目标导向型的工作。例如,在LinkedIn进行的一项研究中,“近九成的千禧一代(22岁至37岁之间的人)会考虑减薪到一家使命和价值观与自己一致的公司工作。”这一点在采矿业尤其重要,因为未来的潜在领导者不仅关心目标,但在可持续性和二氧化碳排放等环境、社会和公司治理(ESG)问题上持有强烈的观点,而这些领域正是该行业一直在努力解决的问题。这种观点的转变也导致采矿工程、冶金和岩土工程等领域的入学率下降,而这些领域对采矿业至关重要。