德勤：2020年全球领导者洞察杂志（英文版）（10页）.pdf

上传人：云闲

编号：33605

2020-12-01

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1、作为领导者，你善于关注前景，预测组织面临的机遇、挑战和中断，并相应地进行规划，但COVID-19规模的中断必然会扩大你的范围。全球流行病表明，生存威胁应与新市场进入者一样仔细考虑，无形威胁对组织的持续成功造成的破坏与有形威胁一样大。我们收集了专家的最新研究、想法和观点，以帮助您解决信任和气候变化等重大、无定形的问题，以及更接近和具体的问题，如将技术领导者定位为C-suite战略合作伙伴的能力。信任已从主要通过公关和企业沟通管理的客户忠诚度和员工保留的无形驱动力演变为组织成功的有形驱动力。在第16页，全球首席执行官普尼特仁仁(Punit Renjen)分享了他对领导者如何从谈话转向行动，投资、重

2、建和重建对组织的信任的想法。气候变化一度被列入企业社会责任计划的名单，如今已成为大多数企业战略议程上的一个重点。在第42页，可持续发展专家迈克尔雷纳和研究员德里克潘克拉茨(Derek Pankratz)解释了贵公司如何决定在何处采取行动以及如何发挥最大影响。在第30页，我们将向您介绍的2020年全球技术领导力研究(Global Technology Leadership Study)中的见解，该研究发现，“技术先锋”(tech vanguards)在数字愿景和战略、技术功能成熟度和总体市场领导地位方面领先同行的组织，专注于创新、客户和增长，在未来更倾向于保持乐观经济困难时期。您可能已经注意到，这一期的外观和感觉与我们以前的出版物大不相同。我们已经重新设计了我们的页面，我们还在继续发展，以帮助表面关键的见解一目了然。我们还向100%再生纸过渡，以确保我们在为您提供有形价值的同时，践行的可持续发展价值。

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