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【公司研究】芒果超媒-差异化竞争的融媒体平台-210329(33页).pdf

上传人: 栗****苦 编号:32842 2021-03-30 31页 3.16MB

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本文主要分析了芒果超媒的业务模式和竞争优势。芒果超媒是湖南广播电视台旗下的新媒体融合平台,以芒果 TV 在线视频平台为主阵地,形成了涵盖新媒体平台运营、内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行及 IP 内容在内的完整的产业链。 芒果超媒的竞争优势主要体现在以下几个方面: 1. 坚持内容优先战略。芒果超媒通过自制+独家版权的方式,与竞争对手“烧钱”购买外部版权形成差异化竞争。 2. 选择综艺为突破赛道。与竞争对手花费巨资购买热门影视剧版权的策略不同,芒果 TV 挑选了综艺这条赛道去突破,实现了差异化竞争的策略。 3. 背靠湖南卫视,继承广电系人才体系。湖南卫视具备强大的综艺制作能力、完整的制作人才梯队,为芒果 TV 的快速构建竞争力提供了重要的支撑。 4. 充分发掘粉丝变现潜力。湖南卫视拥有中国省级卫视最广泛的观众群体,尤其在女性观众和年轻观众群体中有较大的号召力。公司通过小芒电商等方式,充分发掘分析变现潜力。 综上所述,芒果超媒通过差异化的竞争策略,在激烈的长视频行业竞争中占据一席之地,并实现了营收和利润的稳定增长。
芒果超媒如何实现持续盈利? 芒果TV为何选择综艺作为突破口? 湖南卫视如何为芒果TV提供支持?
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