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波士顿：如何管理一个商业生态系统（英文版）（18页）.pdf

上传人： 木*** 编号：32188 2021-03-19 11页 521.74KB

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本文主要讨论了如何管理商业生态系统。文章指出，尽管商业生态系统具有巨大的潜力，但大多数公司构建自己的生态系统时却难以实现这一潜力。研究显示，不到15%的商业生态系统在长期内是可持续的，而最常见的失败原因是治理模型（即生态系统管理的模式）的弱点。 文章提出了一个生态系统治理的框架，包括五个主要构建块：使命、准入、参与、行为和共享。使命指的是生态系统参与者的共同目的和指导文化；准入控制谁可以进入生态系统以及需要什么样的承诺；参与涉及决策权的分配、治理模型的透明度和冲突解决；行为控制生态系统参与者的行为；共享则涉及数据权利和其他财产权利以及生态系统创造的价值如何在参与者之间分配。 文章还指出，选择正确的治理模型取决于生态系统的战略优先事项。例如，如果重点是快速增长、灵活性、去中心化创新和价值创造，那么治理模型应该相对开放，遵循雨林范式；如果重点是质量、承诺、协调创新、开发和价值捕获，那么治理模型应该相对封闭，遵循围墙花园范式。 总的来说，有效的生态系统治理对于商业生态系统的成功至关重要。
如何建立有效的生态系统治理模式？ 生态系统治理失败的原因有哪些？ 如何选择适合自己生态系统的治理模式？
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