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国际金融公司（IFC）：构建包容性供应链（英文版）（52页）.pdf

上传人：云闲编号：32074 2021-03-18 PDF PDF 52页 3.26MB

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在日本，私营和公共部门的捐款加速了实现可持续发展目标的努力。看到可持续发展目标机遇的企业正在实施各种举措。日本家用和消费品零售商无印良品(MUJI)就是一个通过核心业务应对社会挑战的例子。在开发产品时，无印良品会考虑其对供应商的生活质量和环境的影响。它以尊重人权和环境的方式采购基本材料。通过与当地供应商合作，该公司在印度、吉尔吉斯共和国和坦桑尼亚等国开发了使用有机棉和使用天然材料染色的产品。此外，无印良品提高了产品质量，同时提高了供应商的生产率和收入。联合国大会2015年通过的可持续发展目标呼吁通过与私营部门的伙伴关系应对发展挑战。到2030年实现可持续发展目标，估计每年需要向发展中国家投入5至7万亿美元，其中包括私营部门的1至2万亿美元。近年来，出现了私营部门更多地参与国际发展的全球趋势。企业的目标是在发展业务的同时推动社会影响，并有许多机会使其社会和环境影响得到改善，例如，在建立供应链、发展海外业务、开发产品和定制服务时，社会和环境倡议越来越多地被视为与通过改变生产过程来提高劳动生产率、减少贫困和改善环境可持续性的努力齐头并进。

本文主要介绍了日本零售公司MUJI如何通过建立包容性供应链来解决社会挑战。MUJI在开发产品时会考虑其对供应商生活质量及环境的影响，并采用尊重人权和环境的方式采购基本材料。通过与当地供应商合作，MUJI在印度、吉尔吉斯斯坦和坦桑尼亚等国家开发了使用有机棉花和天然染料的产品的案例。此外，MUJI在提高产品质量的同时，也增强了供应商的生产力和收入。 MUJI与IFC自2015年以来一直在合作，以增加其新兴市场供应商的收入机会。IFC通过提供投资和咨询服务来支持MUJI，以建立和扩大其包容性供应链。IFC首先通过其咨询服务帮助MUJI与低收入供应商建立信任关系。此外，IFC和ILO还通过更好的工作计划支持MUJI，以改善柬埔寨和越南的服装工厂工人的生产力和工作条件。 MUJI的包容性供应链策略包括与小型生产者合作，提高其生产力和收入，并确保其产品符合国际劳工标准和国家法律法规。MUJI还通过与非政府组织（NGO）和行业集团的紧密合作，以解决特定问题，并实现社会、环境和经济的可持续发展。总的来说，MUJI通过建立包容性供应链，不仅提高了其产品的质量，还增强了供应商的生产力和收入，同时确保了其产品符合国际劳工标准和国家法律法规。

MUJI如何构建包容性供应链？ MUJI如何与小型供应商合作？ MUJI如何提高供应商的生产力和收入？

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