【研报】奢侈品行业系列报告之二：奢侈品集团的前世今生-210316（14页）.pdf

上传人：云闲

编号：31963

2021-03-17

PDF 14页 937.80KB

《【研报】奢侈品行业系列报告之二：奢侈品集团的前世今生-210316（14页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【研报】奢侈品行业系列报告之二：奢侈品集团的前世今生-210316（14页）.pdf（14页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

涨价就是在维护稀缺性，也是增长的重要来源。爱马仕对于高端产品的策略是保证产品的稀缺性，除了限制供应数量外，多次涨价使市场形成了对品牌的高价预期，也使消费者产生了更高的心理定价，维护了品牌力。除了涨价，还有其他手段维持品牌稀缺形象，最常用的是配货及限量款。配货：爱马仕的配货制度要求消费者在购买品牌重点款式的皮包时，需要按照 1:1 到 1:1.5 之间不等的金额配货品牌非热门产品，如茶具、马具、项链等。配货为消费者购买爱马仕设置了除价格以外的购买限制，更加赋予爱马仕作为奢侈品的品牌意义。限量款：限量款即“稀缺”，这样的属性为产品带来了很高的未来价值预期。爱马仕的限量款包即使二手也甚至能卖出接近全新的价格，这也正是爱马仕所推出的限量款产品所具有的魅力。LVMH集团发展至今旗下囊括了葡萄酒和烈酒、时装皮革制品、香水与化妆品、钟表与珠宝、精品零售在内的 5 大品类品牌，每种品类中都不乏国际知名的奢侈品品牌。LVMH 集团与四个品牌紧密相连-LV、酩悦、轩尼诗和 Dior，从 1987 年至今，已经收购兼并了包括迪奥、宝格丽、纪梵希等在内的一众大牌奢侈品，而显然这并不是集团进行多元化的终点。多元化的战略保证 LVMH拥有很高的战略灵活性，可以在适当的时间调整集团品牌组合，具有更高的抗市场波动风险的能力。

【研报】奢侈品行业系列报告之二：奢侈品集团的前世今生-210316（14页）.pdf

相关报告