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麦肯锡：利用工业物联网和先进技术进行数字化改造（英文版）（76页）.pdf

上传人： 木*** 编号：31108 2021-03-03 76页 1.63MB

工业软件堆栈的创新，以及先进分析、人工智能、机器学习、5G连接、边缘计算和工业物联网的应用，对于制造商来说都是潜在的宝贵资产。然而，对于许多制造企业来说，“技术选择”可能是容易的部分；获取价值和扩大有影响力的用例是挑战所在。用例需要数字化支持，但是异构的系统和应用环境可能会成为来自遗留软件、有机增长、并购活动或解决方案和技术的分散采购决策的障碍。这些技术挑战，再加上业务计划不清晰和组织能力不足的障碍，最终将许多公司困在一个正在进行的“试点炼狱”中。    近年来，技术已经取得了巨大的进步，特别是在可扩展连接和集成领域，这最终使制造企业能够包装和扩展他们现有的解决方案，而不是撕裂和替换它们。如果谨慎使用，这些技术允许公司以最小的增量成本实现和扩展有影响力的用例。在我们的研究和实地工作中，我们观察到采用综合方法的工业制造商是最成功的。这些公司抓住了整个价值链中工业数字化的商业价值，包括对供应商和客户的价值。从转变的开始，他们看到了组织和技术所需要的巨大转变的重要性，这些转变需要超越单一职能的思考。这份报告的重点是数字化制造，以及基本的组织和技术变革，以支持它。

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本文主要讨论了制造业如何利用工业物联网（IIoT）和先进技术进行数字化转型，以实现规模化价值捕获。文章首先指出，尽管许多制造公司正在试点数字项目，但很少有公司能够以实现显著运营或财务效益的方式扩展其IIoT启用的用例。文章强调，为了最大限度地发挥IIoT的价值，人们和流程必须转变，以捕获那些数据驱动的洞察力，通过实时接收洞察力来更快地做出反应，或者通过获得更好的信息来驱动更有针对性的行动。 文章还指出，为了实现成功的IIoT启用，需要高层管理人员的承诺，以确保IIoT不仅仅是一个IT项目，而是一个全组织范围内的努力。此外，文章还提出了一个成功的数字转型的框架，包括七个关键的推动过程，涵盖业务、组织和技术领域。 最后，文章强调，为了实现成功的数字化转型，公司需要从根本上重新评估其数字计划，通过同时并全面地管理业务、组织和技术领域，以实现价值创造。
如何识别和优先处理工业物联网用例？ 如何实现工业物联网用例的工厂级推广？ 工业物联网转型中，组织变革的重要性是什么？
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