安永：新冠病毒是否会推动并购和转型（英文版）（19页）.pdf

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1、虽然流感大流行推动了转型计划，但高管们面临着严峻的逆风。目前领先技术的缺乏至关重要。在过去的一年里，处于技术和数字化应用的前沿是成功的关键因素。科技是伟大的推动者。但是，从资金和适当的技能人才两方面来说，这种流行病无疑给各类组织带来了最大的挑战。领导者将不得不在新常态的背景下重新想象他们的战略和价值观，要求组织从根本上改变他们的愿望和运营模式而且要快。学术论文中经常提到的一个挑战是，为什么战略会失败? 这些战略往往不可行它们只是写在纸上，而不是付诸实践。15% 接受调查的高管证实了这一成功障碍。一个既可以为疫情爆发后的现实世界设计，又可以实施的战略，将是胜利与失败的区别。哈佛商学院 cahne

2、rs-rabb 商业管理教授，荣誉退休教授 michael beer 最近写道: “几乎每个组织都在努力应对巨大的战略挑战，经常需要重新想象它的目标，身份，战略，商业模式和结构。大多数改造的努力都会失败。而且，在大多数情况下，他们会失败，不是因为新战略有缺陷，而是因为组织无法实施。”此外，资本约束、现状与愿景之间的转型紧张，以及缺乏推动这种变革的高级资源，阻碍了这些大胆的愿景。然而，所需的变革是不久的将来必须进行的。计划复苏的高管们必须进一步努力，而不仅仅是修补新型冠状病毒肺炎疫情带来的问题。这是一个重新构建、重新设想和彻底改造的机会，领导人应该全力以赴地拥抱，而关键的推动因素将是对数字和技术的投资。对于并购交易而言，今年是不平凡的一年。由于疫情爆发，今年第二季度，全球并购交易几乎陷入停顿。企业更关注如何应对新的、即时的业务连续性不确定性，而不是如何进行交易。但自7月以来，收购活动加速。2020年下半年是有记录以来最强劲的一年，市值在上半年和下半年之间翻了一番还多。并购的条件仍然有利，包括低利率、宽松的资本市场和充裕的私人资本。