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【行业实践论坛】汪名亮-沟通决定项目的成败——港珠澳大桥珠海口岸一站式通关项目案例分享.pdf

上传人: li 编号:29769 2021-02-07 28页 2.71MB

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本文主要分享了汪名亮先生在其职业生涯中,尤其是在港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目中的项目管理经验。汪先生具有19年的项目管理经验,擅长超大型智能化项目的实施,曾成功负责多个项目,如某银行数据中心和会议中心项目,以及港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目。该项目是国家重点项目,三地口岸同步开建,总投资超过10亿元人民币,技术先进,施工复杂,涉及多方单位。汪先生强调了沟通在项目中的重要性,无论是内部团队协作还是外部多方利益相关者的协调,都需建立有效的沟通机制。他提出了沟通的五个要素:合适的信息、合适的处理方式、合适的对象、合适的时间,并分享了如何通过优化沟通和建立“利益”共同体来推进项目实施。此外,汪先生还提到了项目风险分析和应对措施,以及确保项目按期完成的关键点。
"港珠澳大桥通关项目如何实现一站式车辆通关?" "项目重难点中的光学车牌识别系统和地感探测系统是如何工作的?" "如何确保港珠澳大桥珠海口岸如期通关并应对各种风险?"
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