6.快手指标规范化及OneService平台化实战-刘一凡.pdf

《6.快手指标规范化及OneService平台化实战-刘一凡.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6.快手指标规范化及OneService平台化实战-刘一凡.pdf（31页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、快指标规范化以及OneService平台化实战 刘凡-数据架构师 我介绍 刘凡快数据平台架构师 专注于数据管理、数据服务以及BI分析产品 等数据中台化建设作 主要负责指标管理以及服务化向 录 01 02 03 04 OneService平台化建设 指标规范化建设 落地成果及未来规划 指标管理/服务问题及案设计 01 02 03 04 OneService平台化建设 指标规范化建设 落地成果及未来规划 指标管理/服务问题及案设计 指标管理临的问题 指标服务临的问题 案设计与落地 指标管理/服务问题及案设计：基础概念 n 指标 对于业务事件为的度量，基本都以数量值表示。例如：点击数、 曝光数等 n

2、 维度 来反映业务事件的属性。例如：性别、年龄、城市等 指标管理/服务问题及案设计：指标服务临的问题 指标径不统 同名不同义 同义不同名 指标管理不统 多处管理，成本较 重复管理，指标泛滥 指标流程不统 系统之间相互独 法统流程控制 万级别 表 数据仓库 直播短视频 Abtest平台报表平台分析平台 万级别指标 应层 万级别指标万级别指标 数据字典，约等于Wiki，能管能看 体系化流程保障机制，数据准确性法保障 指标缘关系缺失，没有和数据产、消费体 系建缘关系 定义管理与应使分离，法处变更，全 局效 没有发挥最价值 指标管理动不！ 指标管理/服务问题及案设计：指标管理临的问题 动 中台 效率

3、质量 数据服务质量 数据准确性 数据致性 数据服务效率 数据发布效率 数据变更效率 数据中台 统产 统管理 统服务 发挥指标管理价值，提升动 指标管理/服务问题及案设计：设计思路 KuaiShou OneService KuaiShou OneMetric 统产 统管理 统服务 统规范 统流程KuaiShou OneData 前台业务数据户 KuaiShou 数据中台 处管理，全局引 处产，全局复 处服务，全局调 指标管理/服务问题及案设计：解决案设计 制定流程规范 执规范流程 内容团队 具团队 沉淀规范流程 提升开发/服务/ 管理效率 产品团队 构建数据服务 矩阵 业务员 （产品/运营） 提出需求 数据员 （分析师/产品） 定义指标径 数据开发 绑表，设定 径数据集 业务员 （产品/运营） 看数，读数 数据资产标准化管理规范 数据产品 构建分析产品 数据管家 审批/授权 规范/流程 指标