randstad：2020雇主品牌调研白皮书—后疫情时代的25℃新雇主品牌建设(20页).pdf

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1、2020任仕达雇主品牌调研白皮书 后疫情时代的25新雇主品牌建设 human forward. 2 此次调研，从2019年11月开始，一直延续到2020年3月结束。 一份调研原本并不需要历时很久，但2019年12月起，我们共同遭遇了意料之外的新型冠状病毒 （COVID-19）。在疫情影响下，求职者对雇主的期望也发生了潜移默化的改变，因此，我们在 常规的调研基础上，又新增了一轮调研，以更准确、也更及时地发现和总结这种变化。 在这种变化中，我们更加意识到“温度”在企业中的重要性。 疫情让经济停摆，让企业停工，有些员工也因此失去了工作。也许有人会说，这是没有办法的 事情，但我们也会看到，有很多企业虽

2、然自身也受到了很大的影响，却竭尽全力地寻求各种办 法，只求让员工的生活与工作保持稳定。 有的企业使用了“分时共享”的服务，将自家闲置的员工“借给”别家需要劳动力的企业；有的企业 探索各类渠道采购了各种防疫物资，确保员工复工时有充足的口罩、消毒液和体温计等；有的 企业抗下了所有的收入锐减，却仍然选择不裁员，不降薪 值得骄傲的是，任仕达是“分时共享服务”的积极倡导者。疫情期间，我们积极抗疫，积极保障了 每一名员工的安全，也有效保障了他们的生活收入；我们承担起社会责任，筹措物资，捐钱捐 物，助力和支持抗疫的医疗人员。 作为跃首行业，领跑全球的综合人力资源服务机构，任仕达特发起此次雇主品牌调研，为企业

3、 提供行业趋势及专业洞见。 本次调研历时超过5个月，共11,823位受访者参与在线调研。 前言. 3 目录. 01 疫情对雇主品牌建设的影响 疫情前的25 C雇主 疫情对雇主品牌建设的影响 疫情后的25 C新雇主 02 后疫情时代雇主品牌建设的思考与建议 提供稳定的薪酬与健康持续保障 提供雇员可选的工作方式 拥抱长期+短期组合的雇佣方式 4 2018年，任仕达率先提出了“25雇主”这一新兴概念： 从物理上来看，25是对于人体而言最舒适的温度，而 人只有在最舒适的状态下才最容易产生创造力和激情。 若雇主为员工提供25 C的工作环境，员工就更能够产生 工作激情和创新思维，以此更好地提高工作效率。之

4、所 以用“温度” 去重新定义雇主，源于任仕达的品牌策略 tech & touch，即前沿科技驱动卓越服务，通过创新科技 提升用户体验，加强人和人的连接，进而提供更有温度 的服务。 疫情前的25 C雇主. 38% 37% 32% 29% 28% 有趣的工作内容工作被肯定或赞美工作氛围愉快和谐工作流程高效意见受到重视 调研发现，工作内容有趣，工作被肯定赞美、工作氛围愉快和谐、工作流程高效、意见受到重 视是职场人追求的25雇主的核心五大要素。 其中，38%的受访者认为25雇主应该具备的首要核心要素在于提供有趣的工作内容。伴随 95后新生代逐渐步入职场，90后日益作为职场主力军，职场人有了更多新的追求

5、。他们除了 考量薪酬福利之外，会更看重工作内容的趣味性及多元化，更青睐工作能够为生活带来更多满 足感，进一步提升生活品质。此外，人工智能、云计算技术的应用与发展，在改进工作效率的 同时，进一步增加了工作的科技体验感与趣味性，带来更多有趣的工作内容。 有趣的工作内容万里挑一 5 调研发现，职场人学历越高，越希望自己的工作主张得到领导和同事重视。42%的硕士受访 者希望自己的意见被领导或同事重视，高于其他学历受访者。随着职场人受教育程度逐年上 升，本科及硕士学历的人才越来越常见。较高学历的职场人毕业后，往往拥有相对较高的薪 资，为个人事业的发展及生活品质的提升打下基础。由此，高学历、起点高的候选人

6、职场诉 求相对更高，更有底气，迫切希望自己的工作主张得到公司的重视。 仅24%的博士受访者认为25雇主需营造愉快和谐的工作氛围，低于其他学历持有者。从工 作性质来看，博士就职工作往往分布在科研类岗位，学术研究性强于互动性，因而相比其他 学历者，对互动中营造的愉快和谐工作氛围诉求相对较弱。 相比之下，近40%的本科及大专学历受访者更青睐有趣的工作内容，并希望工作获得公司肯 定或赞美。这部分群体更关注有趣的工作带来的即时满足感，以及快乐轻松的工作氛围及体 验。同时，部分有趣且技术含量相对较低的岗位准入门槛也低，某种意义上也给了他们更多 发挥个人价值，获得成就感的空间。 39%39% 35% 31%