中元股份：2019年年度报告（更新后）.PDF

1、武汉中元华电科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 1 武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司 2019 年年度报告年年度报告 2020 年年 04 月月 武汉中元华电科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 2 第一节重要提示、目录和释义第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。带的法律责任。公司负责人邓志刚

2、、主管会计工作负责人邓志刚及会计机构负责人公司负责人邓志刚、主管会计工作负责人邓志刚及会计机构负责人(会计主会计主管人员管人员)黄伟兵声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。黄伟兵声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。本年度报告涉及未来计划等前瞻性描述，不构成公司对投资者的实质承诺，本年度报告涉及未来计划等前瞻性描述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士应当对此保持足够的风险认识，并应当理解计划、预测与承投资者及相关人士应当对此保持足够的风险认识，并应当理解计划、预测与承诺之间的差异

3、。诺之间的差异。(一）经营管理风险一）经营管理风险 随着公司业务发展，特别是募投项目实施和投资并购随着公司业务发展，特别是募投项目实施和投资并购工作的推进，公司业务方向、经营模式等不断出现新的变化，管理的跨度进一工作的推进，公司业务方向、经营模式等不断出现新的变化，管理的跨度进一步扩大，对公司运营管理、人才发展、技术开发、业务拓展步扩大，对公司运营管理、人才发展、技术开发、业务拓展等各方面的能力带等各方面的能力带来更大的挑战。若公司的组织结构和管理模式等不能适应并进行及时的调整、来更大的挑战。若公司的组织结构和管理模式等不能适应并进行及时的调整、完善，将导致一定的经营管理风险。完善，将导致一定

4、的经营管理风险。应对措施：公司加强集团化管理力度，制定相应管理机制，提升集团管理应对措施：公司加强集团化管理力度，制定相应管理机制，提升集团管理水平，完善组织结构，改进内部控制和考核制度，以满足新形势下集团管控的水平，完善组织结构，改进内部控制和考核制度，以满足新形势下集团管控的业务需求。业务需求。（二）新行业整合风险（二）新行业整合风险 公司通过投资并购进入医疗健康产业，该业务领域公司通过投资并购进入医疗健康产业，该业务领域及运营模式对公司的发展影响将是空前的。虽然公司根据发展战略进行了多次及运营模式对公司的发展影响将是空前的。虽然公司根据发展战略进行了多次武汉中元华电科技股份有限公司 20

5、19 年年度报告全文 3 投资、并购，积累了一定的整合经验，公司在此行业的业务拓展、客户资源、投资、并购，积累了一定的整合经验，公司在此行业的业务拓展、客户资源、技术开发等方面进行有效整合，以充分发技术开发等方面进行有效整合，以充分发挥此业务板块企业协同效应，尚存在挥此业务板块企业协同效应，尚存在一定的不确定性。若整合过程中不能有效实现协同管理，可能会一定程度上影一定的不确定性。若整合过程中不能有效实现协同管理，可能会一定程度上影响公司的运营效率和效益。响公司的运营效率和效益。应对措施：重视企业文化建设，进一步增进理解和认同各方现有企业文化应对措施：重视企业文化建设，进一步增进理解和认同各方现

6、有企业文化和经营理念，使得各方在公司管理风格、员工认同、创新文化等方面保持一致；和经营理念，使得各方在公司管理风格、员工认同、创新文化等方面保持一致；成立中元华电医疗健康产业发展委员会，推进医疗管理团队整合成立中元华电医疗健康产业发展委员会，推进医疗管理团队整合,为同一产业链为同一产业链上各企业提供沟通了解、协作发展的产业发展平台，有利于公司在医疗健康产上各企业提供沟通了解、协作发展的产业发展平台，有利于公司在医疗健康产业链上相关资源不断渗透与整合，达成不断深化的多维度合作；通过制度建设，业链上相关资源不断渗透与整合，达成不断深化的多维度合作；通过制度建设，规范公司运作、科学决策、控制风险。规