德勤：新冠肺炎疫情后中外合资企业：何去何从？（20页）.pdf

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1、新冠肺炎疫情后 中外合资企业 何去何从？ 2020年10月 02 Brochure / report title goes here | Section title goes here 摘要 03 1. 新冠肺炎疫情后的全球投资环境 04 身边的危机 04 疫情带来的影响与机遇 04 2. 中外合资企业的重塑将带动全球投资 06 中国的经济复苏 06 将见证中外合资企业的增长 07 发展中外合资企业的利好环境 08 3. 中国为中外合资企业广开大门 10 中国本土合作伙伴 10 如何充分利用中外合资企业：指导原则 10 4. 一种更受欢迎的中国企业全球化方式：成立中外合资企业 15 中国走向世

2、界 15 欧洲的中外合资企业 15 5. 结论：转危为机 16 nMpQoRmQoQsOqMmRoMrPoR9P9R6MtRrRtRrReRrQpPlOnMnP9PmNpQuOrNtPvPtPsM 03 新冠肺炎疫情后的中外合资企业 | 摘要 摘要 新冠肺炎疫情冲击了全球企业 中西方投资将面临更多的政治和经济限制 新冠肺炎疫情后的状况 （包括筹资困难和较高的市场不确定性） 将有 利于中外合资企业 经济复苏期合资企业的业务活动最为活跃 尽管地缘政治关系紧张， 中国的中外合资企业仍具吸引力 中国允许西方公司利用其中国本土合作伙伴的专业知识、 资金渠道、 业务关系和人才资源 中国企业将通过中外合资企

3、业增加在西方 （特别是欧洲） 的投资 中外合资企业将有助于缓解对外投资面临的日益严峻的监管压力 新冠肺炎疫情后的全球投资环境 中外合资企业的重塑将带动全球投资 中国为中外合资企业广开大门 一种更受欢迎的中国企业全球化方式： 成立中外合资企业 01 02 03 04 04 身边的危机 由于新冠肺炎疫情的破坏性影响， 全球 正面临一次特别的危机。 在这一不确定时 期， 公司面临多种困难， 如保持正向现金 流、 解决过剩劳动力、 全球供应链冲击及 瞬息万变的政府规章与政策。 可以理解， 很多企业目前正在关注其燃眉 之急。 但新冠肺炎疫情不会一直存在。 疫 情结束后， 企业将融入一个新的环境。 现 在

4、企业应考虑如何定位自身以等待复苏， 制定长期战略并开始考虑未来的愿景。 疫情带来的影响与机遇 此次疫情将从根本上重塑全球经济与商 业活动。 其中一个影响是对于西方国家和 中国间的投资可能会有越来越多的政治 和经济限制。 从政治层面讲， 此次危机可能会对中 国 的投资造成一定程度的抵制 （Rogin, 2020） 。 例如， 澳大利亚政府暂时将国外 投资的政府审批门槛调低至0美元， 这一 举措被普遍理解为旨在限制中国的投资 （ Remeikis， 2020） 。 特别是， 由于此次危 机增加了中美两国之间的不满， 两国关系 可能会面临更多困难。 由于新冠肺炎疫情 爆发， 美国公众对中美贸易产生了

5、消极看 法 （Rogin， 2020） 。 部分行业对于降低对实时生产模式和复 杂的全球供应链的依赖度具有战略重要 性， 这些行业面临的经济和政治压力可能 会进一步增加 （Foreign Policy 2020） 。 英 国政府最近宣布该国的5G网络将逐步暂 停使用中国的华为设备 （Corbin, 2020） 。 这一解决方案可能是为了从战略层面上确 保可从多种供应链体系而非单个国家采购 重要的商品和服务 （Brown， 2020） 。 然而， 中国正在鼓励本土企业进行国际投 资以从危机中恢复并抵消经济衰退： “今 年前四个月， 中国的非金融对外直接投资 同比增长0.7%。 ” （新华， 20

6、20） 。 同时， 尽管中美关系紧张， 美国公司仍有意在中 国进行投资。 2020年上半年， 美国公司 在中国的对外直接投资较去年增长了6% （Deloitte, 2020a） 。 疫情的干扰毫无疑问造成了困难， 但同时 也带来了机遇。 新冠肺炎疫情后， 投资者 有机会受益于这一新世界的先发优势： 中外合资企业将是实现这一点的关键方 式之一。 新冠肺炎疫情后的 全球投资环境 新冠肺炎疫情后的中外合资企业 | 新冠肺炎疫情后的全球投资环境 05 管理团队 任命 新冠肺炎疫情后的中外合资企业 | 新冠肺炎疫情后的全球投资环境 什么是国际合资企业? 如合资企业协议中所述， 国际合资企业是由两家或两家