领英：雇主品牌指南(18页).pdf

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1、雇主品牌指南 制定有效的雇主品牌策略 目录 雇主品牌必备参考，适用于各类招聘需求。 建立扎实基础第 4 页 近期招聘需求 提前准备，吸引人才第 8 页 当前招聘需求 激发候选人兴趣第 12 页 结语: 强大的雇主品牌至关重要第 16 页 未来招聘需求 第 3 页雇主品牌为什么如此重要？ 引言: 雇主品牌不仅代表着公司作为工作环境的口碑， 也代表着员工和潜在候选人对公司的评价。 探讨雇主品牌时，内容和方式很重要，求职者 不仅会关注到公司的使命、价值观、企业文化， 甚至也会影响求职者对职位匹配度的判断。 案例分析: 联合利华 对于全球消费品公司联合利华而言，吸 引和聘用符合其企业价值观的人才至关

2、重要。为了传播其独特的企业文化，联 合利华在领英招聘专版中采用以员工工 作生活为素材的丰富内容，有效吸引了 合适的候选人。 了解更多 什么是雇主品牌？ 引言 未来招聘需求 建立扎实的基础 无论是否经过精心策划，每一家公司天生就 有雇主品牌。为了吸引多元化人才、成功聘 用理想候选人，必须有意识地树立企业形象， 而不是让品牌粗放生长。 现状是什么？ 您的公司刚开始建设雇主品牌吗？ 还是目前追求卓越，甚至重新定义 雇主品牌？ 需求是什么？ 是否需要优化公司的雇主品牌，使 其进入更好的状态？或者采用合适 的手段，维护品牌生命力？ 入门问题 未来招聘需求 创建利益相关者检查清单 雇主品牌反映公司的日常状

3、态，体现企业文 化、使命和价值观。 与各部门 (如销售、工程、财务) 的利益相关 者沟通，获取多元化的观点，确保雇主品牌 与公司目标一致，能够有效打动目标人才。 公司雇主品牌的长期和短期目 标是什么？ 市场是否意识到了公司的雇主 品牌的重要性？如果是，候选 人和员工对公司的评价如何？ 公司正在寻找具有哪些特质的 候选人？ 公司的文化、使命和价值观是 什么？ 我们可以分配多少预算、时间 和资源？ 尽早与利益相关者讨论多元化 议题，因为这将影响到如何定 位雇主品牌的决定。 对利益相关者的六个问题 未来招聘需求 如何制定下一步工作计划 建立路线图建立路线图：根据预算和优先事项，列出里程碑步骤。 这有

4、助于让每个人都负起相应的责任，避免偏离正轨。 制定备选计划制定备选计划：制定不同版本的路线图，以防优先事 项发生变化比如为较低预算情形制定缩减计划， 或者针对主动和被动求职者制定对应的计划。 战略性地分配职责战略性地分配职责：分配任务时应考虑发挥团队成员 的各自所长，尽可能让员工都参与进来，提高参与度、 优化雇主品牌 (员工在社交媒体上对公司的评价)。 梳理现有内容梳理现有内容：最好的宣传素材来源于员工，所以应 该鼓励他们提供照片、视频和感言。传播分享之前请 务必先征求他们的同意。 从长计议从长计议：评估雇主品牌解决方案时，请思考品牌的 建立和维护需要什么？品牌是否能够与业务一同成长？ 加强社

5、交媒体布局加强社交媒体布局。 设立专门的社交媒体帐号 ，方便候选人关注公司的 雇主品牌账号。 制作引人注目的制作引人注目的、具有视觉冲击效果的宣传内容具有视觉冲击效果的宣传内容。 利用领英招聘专版仅次于企业官 网，在招聘推广中最常用工具之一 您可以帮助候选人评估自身与公司 是否契合。2 2 Talent Board，2019 北美候选人体验研究报告(2019 North American Candidate Experience Research Report)，2020 年 3 月。 3 领英征才解决方案，雇主品牌统计终极列表(The Ultimate List of Employer Br

6、and Statistics)。 的美国求职者会在申请职位之前就 关注公司的雇主品牌。3 未来招聘需求 借助工具为您的公司 吸引关注 借助 Canva 或 Adobe Spark 等设计工具，制作专业级 的、具有视觉冲击效果的、抓住候选人注意力的图文。 彰显企业文化 近期招聘需求 提前准备，吸引人才 繁忙的招聘季到来之前，当您还有时间准备时， 利用这段准备期加强雇主品牌建设。这样，真 正开始招聘时，您的外联工作将更有成效，也 能更快找到合适的候选人。 即使目前并无招聘任务，也要不断 在目标人才库中提升品牌意识和兴 趣，为今后招聘做好准备。 为近期招聘计划做好准备 如何确定优先事项和实际情况 明