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战略与变革在制造企业PMO的实践.pdf

上传人: le****ng 编号:186943 2024-12-17 26页 5.98MB

1、战略与变革在制造企业战略与变革在制造企业PMOPMO的实践的实践THE PRACTICE OF STRATEGY AND CHANGE IN PMO OF MANUFACTURING ENTERPRISES 志邦家居志邦家居 郑瑶瑶郑瑶瑶ZBOM HOME FURNISHING Jennifer ZhengCatalog 目录 1.Overview Of Strategic PMO 1.战略型PMO概况 2.Strategic Management Practice 2.战略管理实践 3.Change Management Practice 3.变革管理实践 4.Providing Secur

2、ity For Strategy And Change 4.为战略与变革提供保障 5.Future Outlook Of PMO 5.PMO未来展望上市GO PUBLIC2017年6月30日上交所 A股上市,股票代码:603801代言人SPOKESMAN2019年1月,签约国际著名音乐人 周杰伦 为品牌形象代言人领先LEADER2023年营收 61.16 亿元,连续十年双增长,中国定制家居行业 前三甲发展DEVELOPMENT2023年入选中国品牌500强,曼谷.全球战略发布会,开启新十年的全球发展之路。1.Overview of Strategic PMO 战略型PMO概况1.1 Organ

3、ization Environment:Introduction to ZBOM Home Furnishing 组织环境:志邦家居简介 自1998年创立以来即专注于定制化家居领域的研发、生产与销售,包括整体厨房、衣柜、木门/墙板、成品家具及智能家居等品类。向客户提供一体化整家解决方案。1.1 Organization Environment 1.1 组织环境 战略管理闭环 扩张有序 体系化、流程化 企业文化清晰 新业务探索规模/绩效Time时间1.The Start-up Period创业时期1999-20072.Opportunity Growth机会成长2008-20123.Transf

4、or Norm转型规范2013-20174.System Growth系统成长2018-20225.Tillering Growth分蘖成长 主动营销 房产红利 搭建核心团队 分享机制 解决生存问题 探索业务模式 控成本、降费用 流程与项目 逐步规范Structural Adjustment And New Opportunities结构调整及新机会点Set upPMOScale/PerformanceDevelopment Characteristics 发展特征 Set Up PMO 设立PMO Establishing the project management standard 建立

5、项目管理标准 BLM Project 导入BLM模型 Decoded Strategic Mission 战略任务解码 Strategic Review And Rolling Adjustments 战略复盘和滚动调整 Supportive+Strategic PMO 支持型+战略型 成为业务部门信赖的合作伙伴,让项目工作开展更有成效。成为战略管理的实践者,致力于提升公司的综合管理水平。Management Improvement Dept.管理提升部Strategic Management Dept.战略管理部Process and Project Center流程与项目中心 Progra

6、m Management 项目集群管理 Standardization Work Update 标准化工作升级 Strategic Management Closed Loop 战略管理闭环 OPM Update 组织级项目管理升级 BEM Deepen BEM深化 Process System Update 流程体系升级 Construction Of Overall Operation System大运营体系构建 1.2 The Evolution Of ZBOM PMO 1.2 志邦PMO的演变历程20162017202020212023Business Unit业务部门Shared S

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本文主要介绍了志邦家居PMO在战略与变革管理方面的实践。首先,文章概述了战略型PMO的定义和志邦家居的组织环境,包括公司的发展历程、业务范围和战略管理闭环。接着,文章详细阐述了志邦PMO的演变历程,包括组织结构、价值定位和战略意图的“珠峰之旅”。 在战略管理实践部分,文章介绍了BLM模型作为PMO执行战略管理的理论框架,并详细描述了战略规划过程中的关键节点,如战略宣贯及解码、机会清单管理和战略解码到评价的闭环。 在变革管理实践部分,文章介绍了变革管理框架,并详细描述了变革路径规划,包括创造性变革和渐进式的优化。 最后,文章讨论了为战略与变革提供保障的方法,包括建立机制、公司PMO与其他事业部PMO的协同、平衡PMO的价值创造和PMO能力建设的重点。 总的来说,本文详细介绍了志邦家居PMO在战略与变革管理方面的实践,包括理论框架、关键节点、变革路径规划和保障措施,为其他制造企业提供了宝贵的参考。
志邦家居PMO如何实现战略管理? 志邦家居如何进行变革管理? 志邦家居PMO如何保障战略与变革?
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